基于企业战略的T集团公司管控模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 2 相关理论分析 | 第12-16页 |
| ·企业战略的理论基础 | 第12页 |
| ·集团公司管控的三种模式 | 第12-14页 |
| ·集团公司管控的选择分析 | 第14-16页 |
| 3 T集团公司管控模式现状调查及分析 | 第16-25页 |
| ·T集团公司现有管理状况调查方法及实施 | 第16-17页 |
| ·T集团公司战略描述 | 第17-19页 |
| ·战略的运营支持体系 | 第18页 |
| ·战略下的机械业务板块体系 | 第18-19页 |
| ·战略下的资本运作体系 | 第19页 |
| ·T集团公司的组织架构及管控模式介绍 | 第19-21页 |
| ·T集团公司管控模式存在的问题 | 第21-25页 |
| ·公司总部定位不明确 | 第21页 |
| ·母子公司权责划分不清 | 第21-22页 |
| ·核心部门主要职能不明确 | 第22页 |
| ·公司治理结构不明晰 | 第22-23页 |
| ·公司总部管理成熟度欠佳 | 第23-25页 |
| 4 T集团公司管控模式改革建议 | 第25-30页 |
| ·T集团公司总部的价值与战略定位 | 第25-26页 |
| ·T集团公司战略对管控模式的要求 | 第26-27页 |
| ·T集团公司管控模式改革建议 | 第27-30页 |
| 5 T集团公司新管控模式的保障措施 | 第30-33页 |
| ·建立适合新管控模式的组织结构 | 第30-31页 |
| ·组织结构设计思路及原则 | 第30页 |
| ·建立矩阵制与事业部制相结合的组织结构 | 第30-31页 |
| ·梳理、优化业务流程 | 第31-32页 |
| ·建设企业资源管理系统 | 第32-33页 |
| 6 结论与启示 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 附录 | 第35-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
