HS资产经营公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-22页 |
| ·企业战略的理论 | 第14-18页 |
| ·企业战略管理要素 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理层次 | 第15页 |
| ·企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| ·多元化战略 | 第16-18页 |
| ·投资组合理论 | 第18页 |
| ·战略分析工具 | 第18-22页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第22-31页 |
| ·宏观环境 | 第22-28页 |
| ·政治法律环境(Political) | 第22-24页 |
| ·经济环境(Economic) | 第24-27页 |
| ·社会文化环境(Social) | 第27-28页 |
| ·技术环境(Technological) | 第28页 |
| ·行业环境 | 第28-30页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第30-31页 |
| 第4章 内部条件分析 | 第31-39页 |
| ·价值链分析 | 第31-32页 |
| ·组织效能 | 第32-33页 |
| ·企业文化 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理 | 第34-35页 |
| ·财务资产状况 | 第35-36页 |
| ·企业经营状况 | 第36页 |
| ·政策资源 | 第36-37页 |
| ·核心能力分析 | 第37页 |
| ·内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第37-39页 |
| 第5章 HS公司SWOT分析与多元化战略选择 | 第39-51页 |
| ·HS公司的愿景与目标 | 第39页 |
| ·HS公司的SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·构建SWOT矩阵 | 第40-41页 |
| ·HS公司的发展战略选择 | 第41-43页 |
| ·HS公司多元化战略的确定 | 第43-44页 |
| ·HS公司多元化战略波士顿矩阵矩阵分析 | 第44-51页 |
| ·HS公司各业务板块分析 | 第44-49页 |
| ·HS公司多元化业务在波士顿矩阵中分布情况 | 第49-51页 |
| 第6章 HS公司多元化战略的实施与控制 | 第51-56页 |
| ·稳步推进委贷担保业务 | 第51页 |
| ·放弃开展贸易业务 | 第51-52页 |
| ·全力运作典当项目 | 第52-53页 |
| ·适时开展股权投资业务 | 第53-54页 |
| ·战略实施的控制 | 第54-56页 |
| 第7章 HS公司多元化战略实施的保障 | 第56-63页 |
| ·管控模式 | 第56-57页 |
| ·学习型企业文化 | 第57-59页 |
| ·组织结构 | 第59-60页 |
| ·财务管理 | 第60-61页 |
| ·人力资源 | 第61-63页 |
| 第8章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
