| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法与工具 | 第16-21页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究工具 | 第17-21页 |
| ·本文创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 理论综述 | 第22-27页 |
| ·企业战略管理理论 | 第22-24页 |
| ·蓝海战略理论 | 第24-27页 |
| 第3章 兖州煤业公司经营环境分析 | 第27-40页 |
| ·兖州煤业公司宏观环境 | 第27-31页 |
| ·政治和法律因素 | 第27-28页 |
| ·经济环境情况 | 第28-29页 |
| ·社会文化因素 | 第29页 |
| ·技术环境因素 | 第29-31页 |
| ·地理环境因素 | 第31页 |
| ·煤炭行业环境 | 第31-37页 |
| ·新进入者的威胁 | 第31-34页 |
| ·供方讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| ·买方讨价还价的能力 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35-36页 |
| ·现有竞争对手间的竞争 | 第36-37页 |
| ·兖州煤业公司未来发展的机会与威胁 | 第37-40页 |
| 第4章 兖州煤业公司内部环境分析 | 第40-50页 |
| ·兖州煤业公司资源情况 | 第40-42页 |
| ·兖州煤业公司有形资源 | 第40-41页 |
| ·兖州煤业公司无形资源 | 第41-42页 |
| ·兖州煤业公司盈利能力 | 第42-45页 |
| ·兖州煤业公司技术能力 | 第45-46页 |
| ·兖州煤业公司的核心竞争力 | 第46-48页 |
| ·兖州煤业公司具有的优势与劣势 | 第48-50页 |
| 第5章 兖州煤业公司发展战略选择 | 第50-55页 |
| ·公司愿景和使命分析 | 第50-51页 |
| ·战略目标和定位 | 第51-52页 |
| ·战略类型分析 | 第52-54页 |
| ·战略重点 | 第54-55页 |
| 第6章 兖州煤业公司发展战略实施 | 第55-66页 |
| ·战略措施的实施 | 第55-60页 |
| ·大力整合煤炭资源，奠定持续发展基础 | 第55-56页 |
| ·加强技术革新与改造，在现有优势的前提下整合其它资源 | 第56-58页 |
| ·大力发展煤炭深加工，实现企业价值创新 | 第58-59页 |
| ·实施“走出去”战略，加强国际资源合作 | 第59-60页 |
| ·战略实施的保障体系 | 第60-66页 |
| ·优化资源配置，促进企业发展 | 第60-61页 |
| ·树立国际化的经营理念，参与国内外竞争 | 第61-63页 |
| ·大力发展公司信息化建设及人力资源体系 | 第63页 |
| ·建立现代企业制度，提高企业管理水平 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |