施工企业战略实施的绩效评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·绩效评价国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 战略实施与绩效评价 | 第14-30页 |
| ·绩效评价的含义 | 第14-19页 |
| ·传统绩效评价的含义和局限性 | 第14-16页 |
| ·战略绩效评价的含义和发展趋势 | 第16-19页 |
| ·构建战略实施与绩效评价内在联系 | 第19-23页 |
| ·战略实施的四个阶段 | 第19-21页 |
| ·战略绩效评价体系的特点 | 第21-22页 |
| ·绩效评价与战略实施内在联系 | 第22-23页 |
| ·卓越绩效评价准则的特点和改进 | 第23-26页 |
| ·施工企业的现状分析 | 第23-24页 |
| ·卓越绩效评价准则的概述 | 第24-25页 |
| ·卓越绩效评价准则的改进 | 第25-26页 |
| ·战略绩效评价方法及比较 | 第26-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 施工企业战略实施卓越绩效评价系统 | 第30-48页 |
| ·卓越绩效评价方法实施前的准备 | 第30-31页 |
| ·基于卓越绩效准则的绩效指标设置 | 第31-38页 |
| ·领导能力指标的设置 | 第31-32页 |
| ·顾客与市场能力指标的设置 | 第32-33页 |
| ·测量分析与知识管理能力指标的设置 | 第33-34页 |
| ·人力资源能力指标的设置 | 第34-35页 |
| ·过程管理能力指标的设置 | 第35-36页 |
| ·经营结果能力指标的设置 | 第36-38页 |
| ·绩效评价系统评分方法说明 | 第38-41页 |
| ·绩效评价指标权数的确定 | 第41-46页 |
| ·战略实施结果差异分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 案例分析 | 第48-57页 |
| ·X公司简介 | 第48-49页 |
| ·战略规划和业绩跟踪 | 第49-55页 |
| ·2006 年X公司战略规划 | 第49-51页 |
| ·2006 年X公司战略实施绩效评价 | 第51-54页 |
| ·卓越绩效指标权重的确定 | 第54-55页 |
| ·X公司卓越绩效评价及结论 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
