| 一、 国企人事管理与人力资源管理 | 第1-17页 |
| （一） 国企人事管理的基本状况 | 第5-6页 |
| （二） 国企人事管理存在的问题 | 第6-15页 |
| 1、 管理目标不明确 | 第6-7页 |
| 2、 劳动就业体制仍处在转型过程中 | 第7-9页 |
| 3、 人才使用管理存在较多问题 | 第9-10页 |
| 4、 劳动报酬不合理，激励机制不健全 | 第10-12页 |
| 5、 人力资本投资严重不足 | 第12-13页 |
| 6、 社会保障机制不健全 | 第13-14页 |
| 7、 企业管理组织落后 | 第14页 |
| 8、 人事部门职能安排的欠缺 | 第14-15页 |
| （三） 人事管理与人力资源管理的区别 | 第15-17页 |
| 1、 管理理念 | 第15页 |
| 2、 管理职能 | 第15-16页 |
| 3、 管理活动 | 第16页 |
| 4、 职能部门性质 | 第16-17页 |
| 二、 理论思考和再认识 | 第17-22页 |
| （一） 对人力资本的重新认识 | 第17-18页 |
| （二） 对按劳分配的重新认识 | 第18-20页 |
| 1、 按劳分配规律 | 第18-19页 |
| 2、 按劳分配原则 | 第19页 |
| 3、 按劳分配规律发挥作用必须依附特定的条件 | 第19页 |
| 4、 不仅活劳动，物化劳动同样创造价值 | 第19-20页 |
| （三） 人力资源管理改革是一种利益关系的调整 | 第20-21页 |
| （四） 树立人的全面发展不仅是手段，更是目的观念 | 第21-22页 |
| 三、 企业人力资本的定量研究 | 第22-27页 |
| （一） 人力资本定量研究的重要性 | 第22页 |
| （二） 人力资本定量研究的主要方法 | 第22-23页 |
| （三） 人力资本定量研究实例 | 第23-27页 |
| 1、 确定研究对象 | 第23-24页 |
| 2、 运用净现值计算公式进行计算 | 第24-25页 |
| 3、 计算结果分析及说明 | 第25-27页 |
| 四、 国有企业人力资源的开发与管理研究 | 第27-40页 |
| （一） 认真制订人力资源管理策略 | 第27-28页 |
| （二） 制订并实施人力资源规划 | 第28-30页 |
| 1、 人力资源规划的意义 | 第29页 |
| 2、 进行企业人力需求分析 | 第29页 |
| 3、 确定人力资源规划方案 | 第29-30页 |
| 4、 人力资源规划的控制和评估 | 第30页 |
| （三） 建立和完善以收入分配为中心的激励（和约束）机制 | 第30-32页 |
| 1、 努力探索按生产要素分配的具体途径和办法 | 第30-31页 |
| 2、 改革工资决定办法 | 第31页 |
| 3、 建立经营者收入分配激励机制 | 第31-32页 |
| 4、 完善制度约束机制 | 第32页 |
| （四） 加大人力资本的投资，增加人力资本存量，增强企业的竞争力 | 第32-33页 |
| （五） 完善绩效评价办法，建立科学的人才评价体系 | 第33-37页 |
| 1、 运用模糊综合评价方法进行人才评价的可行性 | 第34页 |
| 2、 模糊综合评价的数学模型 | 第34-35页 |
| 3、 评价因素（评价集）及评价标准（因素权重）确定 | 第35-36页 |
| 4、 模型的应用实例 | 第36-37页 |
| 5、 对模糊综合评价模型的评价 | 第37页 |
| （六） 转变人事管理部门职能，实现向人力资源管理方式转变 | 第37-38页 |
| （七） 积极运用现代电子信息技术，提升企业人力资源管理层次 | 第38-40页 |
| 主要参考文献 | 第40页 |
