烟台啤酒集团绩效考核体系研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
序 | 第8-11页 |
1 引言 | 第11-14页 |
·选题背景及意义 | 第11-13页 |
·论文的结构 | 第13-14页 |
2 绩效考核和薪酬的基本理论 | 第14-35页 |
·绩效考核概述 | 第14-16页 |
·绩效考核的步骤 | 第16-19页 |
·绩效考核的内容及指标 | 第19-20页 |
·绩效考核的方法 | 第20-27页 |
·绩效考核中可能出现的问题 | 第27-30页 |
·绩效考核的实施与反馈 | 第30-32页 |
·薪酬理论 | 第32-35页 |
3 烟台啤酒集团绩效考核存在的问题 | 第35-39页 |
·绩效考核存在的问题 | 第35-36页 |
·绩效考核存在问题的原因 | 第36页 |
·解决问题的对策 | 第36-39页 |
4 烟台啤酒集团绩效考核体系的提出 | 第39-56页 |
·烟台啤酒集团绩效考核体系分析 | 第39-41页 |
·烟台啤酒集团绩效考核体系设计 | 第41-47页 |
·月度考核操作 | 第47-51页 |
·年度考核操作 | 第51-54页 |
·申诉及其处理 | 第54-56页 |
5 配套的薪酬体系规划 | 第56-66页 |
·薪酬体系规划的原则 | 第56页 |
·薪酬结构 | 第56-60页 |
·工资特区 | 第60-61页 |
·薪酬的调整 | 第61-62页 |
·其他薪酬问题的处理 | 第62-63页 |
·岗位职系、职级划分标准和分类 | 第63-66页 |
6 结束语 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
附录A | 第70-86页 |
作者简历 | 第86-88页 |
学位论文数据集 | 第88页 |