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烟台啤酒集团绩效考核体系研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-11页
1 引言第11-14页
   ·选题背景及意义第11-13页
   ·论文的结构第13-14页
2 绩效考核和薪酬的基本理论第14-35页
   ·绩效考核概述第14-16页
   ·绩效考核的步骤第16-19页
   ·绩效考核的内容及指标第19-20页
   ·绩效考核的方法第20-27页
   ·绩效考核中可能出现的问题第27-30页
   ·绩效考核的实施与反馈第30-32页
   ·薪酬理论第32-35页
3 烟台啤酒集团绩效考核存在的问题第35-39页
   ·绩效考核存在的问题第35-36页
   ·绩效考核存在问题的原因第36页
   ·解决问题的对策第36-39页
4 烟台啤酒集团绩效考核体系的提出第39-56页
   ·烟台啤酒集团绩效考核体系分析第39-41页
   ·烟台啤酒集团绩效考核体系设计第41-47页
   ·月度考核操作第47-51页
   ·年度考核操作第51-54页
   ·申诉及其处理第54-56页
5 配套的薪酬体系规划第56-66页
   ·薪酬体系规划的原则第56页
   ·薪酬结构第56-60页
   ·工资特区第60-61页
   ·薪酬的调整第61-62页
   ·其他薪酬问题的处理第62-63页
   ·岗位职系、职级划分标准和分类第63-66页
6 结束语第66-68页
参考文献第68-70页
附录A第70-86页
作者简历第86-88页
学位论文数据集第88页

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