| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8页 |
| ·论文研究思路及主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·论文研究的思路及方法 | 第8-9页 |
| ·论文的主要内容 | 第9页 |
| ·论文的研究创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 民营企业绩效管理现状探析 | 第10-16页 |
| ·民营企业的概念 | 第10页 |
| ·民营企业绩效管理现状探析 | 第10-12页 |
| ·绩效考核指标单一，不能有效支撑企业战略目标 | 第10-11页 |
| ·缺乏明确的绩效目标和绩效计划 | 第11页 |
| ·绩效管理随意性较大 | 第11页 |
| ·过于偏重结果，缺乏绩效过程管控 | 第11-12页 |
| ·民营企业绩效管理现状原因分析 | 第12-13页 |
| ·民营企业绩效管理的深层次思考 | 第13-16页 |
| ·民营企业绩效管理的价值 | 第13-14页 |
| ·关于“末位淘汰”的现实反思 | 第14-15页 |
| ·关于“量化考核” | 第15-16页 |
| 第三章 现行绩效考核方法在民营企业现实应用中的思考 | 第16-24页 |
| ·360°评价法在民营企业应用实践中的思考 | 第16-17页 |
| ·360°评价法概述 | 第16页 |
| ·360°评价法在民企应用中的现实思考 | 第16-17页 |
| ·MBO(目标管理法)在民营企业的应用思考 | 第17-18页 |
| ·MBO（目标管理法）概述 | 第17-18页 |
| ·MBO在民营企业应用中的现实思考 | 第18页 |
| ·KPI(关键绩效指标法)在民营企业的应用思考 | 第18-20页 |
| ·KPI（关键绩效指标法）概述 | 第18-19页 |
| ·KPI设计的基本步骤 | 第19页 |
| ·KPI评价方法的优缺点分析 | 第19-20页 |
| ·BSC(平衡计分卡)在民营企业的应用思考 | 第20-21页 |
| ·BSC（平衡计分卡）概述 | 第20页 |
| ·BSC（平衡计分卡）在民企引用中的现实思考 | 第20-21页 |
| ·对建立民营企业绩效管理方法及模型的思考 | 第21-24页 |
| ·基于本土民营企业文化 | 第22页 |
| ·组织结构与业务流程设计的保障 | 第22-23页 |
| ·明确的部门、岗位职责定位的基础管理作用 | 第23-24页 |
| 第四章 民营企业“三维绩效管理模型”及指标矩阵设计研究 | 第24-34页 |
| ·民营企业“三维绩效管理模型”的建立 | 第24-25页 |
| ·模型解析 | 第25-27页 |
| ·建立“自上而下”的绩效牵引系统 | 第25-26页 |
| ·建立“自下而上”的绩效提升系统 | 第26页 |
| ·建立“横向贯通”的绩效管控系统 | 第26-27页 |
| ·模型特点 | 第27-28页 |
| ·模型实施要点 | 第28-32页 |
| ·将“BSC理念”引入“自上而下”绩效牵引系统 | 第28-29页 |
| ·关注“流程、组织机构优化” | 第29页 |
| ·强调“绩效过程管理” | 第29-30页 |
| ·召开月度绩效会议，跟踪目标完成情况 | 第29页 |
| ·全过程绩效沟通与辅导 | 第29-30页 |
| ·健全“绩效沟通”机制 | 第30页 |
| ·完善“绩效计划的变更和跟踪” | 第30-31页 |
| ·建立阳光保障机制 | 第31-32页 |
| ·民营企业“二级指标矩阵”模型构建 | 第32-34页 |
| ·模型构建 | 第32-33页 |
| ·模型解析 | 第33页 |
| ·一级指标体系构建 | 第33页 |
| ·二级指标体系构建 | 第33页 |
| ·模型特点 | 第33-34页 |
| 第五章 因子分析法在“二级指标矩阵”构建中的应用 | 第34-40页 |
| ·“因子分析”的基本原理 | 第34页 |
| ·“因子分析”模型 | 第34-35页 |
| ·“因子分析”模型在“二级指标矩阵”构建中的应用 | 第35-40页 |
| ·模型构建 | 第35-37页 |
| ·实证分析 | 第37-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第45页 |