电力体制改革条件下电力多经企业Y公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文选题的目的和意义 | 第10页 |
| ·论文的思路和内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 2 企业战略管理理论 | 第13-25页 |
| ·战略及战略管理的定义 | 第13页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第13-20页 |
| ·战略研究历史简介 | 第14页 |
| ·早期战略思想 | 第14-15页 |
| ·古典战略理论 | 第15-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第18-19页 |
| ·竞合创新战略理论 | 第19-20页 |
| ·战略理论发展趋势 | 第20-22页 |
| ·战略管理研究方法 | 第22-25页 |
| ·PEST分析理论 | 第22页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第22-23页 |
| ·五种力量模型 | 第23页 |
| ·VRIO理论 | 第23-24页 |
| ·BCG矩阵 | 第24-25页 |
| 3 电力多种经营企业发展概况 | 第25-31页 |
| ·国际电力多种经营企业发展动态 | 第25页 |
| ·中国电力多种经营企业发展动态 | 第25-29页 |
| ·中国电力多种经营企业发展阶段 | 第25-27页 |
| ·中国电力多种经营企业发展特点 | 第27页 |
| ·中国电力多种经营企业存在的问题 | 第27-29页 |
| ·Y公司发展概况 | 第29-31页 |
| 4 Y公司发展环境分析 | 第31-48页 |
| ·Y公司的PEST分析 | 第31-33页 |
| ·政策与法律环境分析 | 第31页 |
| ·经济环境分析 | 第31-32页 |
| ·人文社会环境分析 | 第32-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33页 |
| ·Y公司直接市场环境因素分析 | 第33-34页 |
| ·Y公司的竞争分析 | 第34-36页 |
| ·现有企业竞争力的分析 | 第34-35页 |
| ·新的加入者的分析 | 第35页 |
| ·潜在进入者进入的威胁 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35-36页 |
| ·买方讨价还价的能力 | 第36页 |
| ·供方讨价还价的能力 | 第36页 |
| ·Y公司内部环境分析 | 第36-41页 |
| ·组织结构分析 | 第36页 |
| ·公司治理结构分析 | 第36-37页 |
| ·制度运行分析 | 第37页 |
| ·经营状况分析 | 第37-38页 |
| ·资源情况分析 | 第38页 |
| ·企业文化分析 | 第38-39页 |
| ·对公司管理现状调研情况分析 | 第39-41页 |
| ·Y公司核心竞争力综合分析 | 第41页 |
| ·Y公司内外环境因素的评价 | 第41-45页 |
| ·外部关键因素评价矩阵(EFE) | 第42页 |
| ·内部关键因素评价矩阵(IFE) | 第42-43页 |
| ·关键成功因素分析(KSF) | 第43-45页 |
| ·Y公司VRIO模型分析 | 第45页 |
| ·小结 | 第45-48页 |
| 5 Y公司战略分析和制定 | 第48-53页 |
| ·Y公司战略问题的提出 | 第48页 |
| ·Y公司战略分析 | 第48-50页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第48-49页 |
| ·产业BCG分析 | 第49-50页 |
| ·Y公司战略的确立 | 第50-53页 |
| ·公司战略确立的指导原则 | 第50-52页 |
| ·Y公司的总体战略 | 第52-53页 |
| 6 Y公司战略的实施 | 第53-59页 |
| ·近期战略的实施 | 第53-57页 |
| ·加快产业结构调整，实现业务的最佳组合 | 第53-54页 |
| ·加快市场战略的实施，提高市场竞争力 | 第54-55页 |
| ·加强资源管理，提高公司核心竞争力 | 第55-56页 |
| ·强化财务管理，提高经营水平 | 第56页 |
| ·加强企业管理，完善企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·中长期战略的实施 | 第57-59页 |
| ·组织构架变革 | 第57-58页 |
| ·组建企业集团 | 第58页 |
| ·推进战略联盟 | 第58-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
