| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·论文写作背景及研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·论文写作背景 | 第11-12页 |
| ·论文写作的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·论文的研究方法和写作思路 | 第16-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的写作思路和主要内容 | 第17-18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-32页 |
| ·技术创新理论 | 第19-24页 |
| ·技术创新的相关概念 | 第19-22页 |
| ·企业技术创新系统的概念和特征 | 第22-24页 |
| ·技术创新动力机制理论 | 第24-29页 |
| ·技术创新动力机制的概念 | 第24页 |
| ·技术创新动力机制的特点和功能 | 第24-25页 |
| ·技术创新动力机制模型 | 第25-29页 |
| ·系统动力学 | 第29-31页 |
| ·系统动力学的概念 | 第29-30页 |
| ·系统动力学的建模步骤 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 我国制造业企业技术创新现状分析 | 第32-40页 |
| ·我国制造业概况 | 第32-35页 |
| ·制造业的界定 | 第32-33页 |
| ·制造业在国民经济中的地位和作用 | 第33-34页 |
| ·我国制造业技术创新现状 | 第34-35页 |
| ·我国制造业企业技术创新动力现状分析 | 第35-37页 |
| ·我国制造业企业技术创新动力不足的原因分析 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 我国制造业企业技术创新动力机制模型构建 | 第40-57页 |
| ·制造业企业技术创新动力系统描述 | 第40-44页 |
| ·系统模型的假设条件 | 第40页 |
| ·技术创新动力系统描述 | 第40-44页 |
| ·制造业企业技术创新动力机制的构成 | 第44页 |
| ·制造业企业技术创新主体 | 第44-46页 |
| ·企业主体 | 第45页 |
| ·个人主体 | 第45-46页 |
| ·制造业企业技术创新动力要素 | 第46-50页 |
| ·技术创推新动力要素 | 第46-49页 |
| ·技术创新阻力要素 | 第49-50页 |
| ·制造业企业技术创新动力要素相互作用 | 第50-52页 |
| ·制造业企业技术创新动力机制 | 第52-56页 |
| ·技术创新推动力作用机制 | 第52-54页 |
| ·技术创新阻力作用机制 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 我国制造业企业技术创新动力评价模型 | 第57-83页 |
| ·我国制造业企业技术创新动力综合评价指标体系设计 | 第57-58页 |
| ·指标设定的原则 | 第57-58页 |
| ·指标的体系结构 | 第58页 |
| ·我国制造业企业技术创新动力评价指标分析 | 第58-69页 |
| ·推动力指标分析 | 第58-66页 |
| ·阻力指标分析 | 第66-69页 |
| ·基于AHP的我国制造业技术创新动力评价指标权重确定 | 第69-77页 |
| ·建立递阶层次 | 第69-70页 |
| ·构建比较判断矩阵 | 第70-73页 |
| ·指标权重计算 | 第73-77页 |
| ·我国制造业企业技术创新动力综合评价 | 第77-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 第6章 增强我国制造业企业技术创新动力的对策和建议 | 第83-96页 |
| ·改善政府行为增强制造业企业技术创新动力 | 第83-88页 |
| ·改善创新的政策环境 | 第83-86页 |
| ·营造公平有效的市场环境 | 第86-88页 |
| ·加强知识产权保护 | 第88页 |
| ·改善企业行为增强制造业企业技术创新动力 | 第88-95页 |
| ·建立以企业技术中心为核心的技术创新机制 | 第88-90页 |
| ·完善创新激励机制 | 第90-92页 |
| ·扩大企业间的合作创新 | 第92页 |
| ·培育有利于创新的企业文化 | 第92-94页 |
| ·充分发挥非正式组织对技术创新的重要作用 | 第94-95页 |
| ·本章小结 | 第95-96页 |
| 结论 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-103页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第103-104页 |
| 致谢 | 第104页 |