| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·精益生产的起源 | 第8-9页 |
| ·公司实施精益生产背景 | 第9-10页 |
| ·精益生产的主要内容 | 第10-16页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第16-18页 |
| 2 单元生产 | 第18-29页 |
| ·实施单元生产的优点 | 第18-19页 |
| ·生产线设计 | 第19-25页 |
| ·单元生产在公司的运用 | 第25-29页 |
| 3 看板管理 | 第29-41页 |
| ·看板概述 | 第29-30页 |
| ·看板种类 | 第30-31页 |
| ·均衡生产 | 第31-34页 |
| ·快速换模 | 第34-36页 |
| ·流水线作业及工位器具的投入 | 第36-37页 |
| ·团队协作与人员培训 | 第37-38页 |
| ·计算看板数量 | 第38-41页 |
| 4 持续改善 | 第41-46页 |
| ·改善的主要目标 | 第41-42页 |
| ·IE 改善 | 第42-43页 |
| ·持续改善在公司中的运用 | 第43-46页 |
| 5 完善公司精益生产的建议 | 第46-52页 |
| ·单元生产改进 | 第46-48页 |
| ·看板拉动提升 | 第48-50页 |
| ·持续改善 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |