中小企业人力资源管理外包风险与对策研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第11-13页 |
| 第二节 论文的研究思路及意义 | 第13-16页 |
| 一、论文的研究思路 | 第13页 |
| 二、论文的研究意义 | 第13-16页 |
| 第二章 人力资源管理外包理论综述 | 第16-27页 |
| 第一节 资源外包概述 | 第16-19页 |
| 一、资源外包的定义 | 第16-17页 |
| 二、资源外包的结构特性 | 第17-18页 |
| 三、资源外包的优势 | 第18-19页 |
| 第二节 人力资源管理外包理论综述 | 第19-27页 |
| 一、人力资源管理外包的出现 | 第19-21页 |
| 二、人力资源管理外包的涵义 | 第21页 |
| 三、人力资源管理外包的作用 | 第21-23页 |
| 四、人力资源管理外包的内容 | 第23-24页 |
| 五、人力资源管理外包的理论基础 | 第24-27页 |
| 第三章 中小企业人力资源管理现状及外包动因分析 | 第27-39页 |
| 第一节 中小企业的概念界定 | 第27-28页 |
| 第二节 中小企业人力资源管理的现状分析 | 第28-34页 |
| 一、中小企业人力资源管理存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 二、加强中小企业人力资源管理的有效途径 | 第30-34页 |
| 第三节 中小企业人力资源管理外包的动因分析 | 第34-39页 |
| 一、外部动因的分析 | 第34-36页 |
| 二、内部动因的分析 | 第36-39页 |
| 第四章 中小企业人力资源管理外包中的风险分析 | 第39-45页 |
| 第一节 人力资源管理外包风险的研究现状 | 第39-40页 |
| 第二节 中小企业人力资源管理外包风险分析 | 第40-45页 |
| 一、安全性风险 | 第41页 |
| 二、企业内部管理的风险 | 第41-42页 |
| 三、外包服务商选择的风险 | 第42-43页 |
| 四、信息不对称的风险 | 第43页 |
| 五、企业文化沟通的风险 | 第43-44页 |
| 六、外包的成本风险 | 第44-45页 |
| 第五章 中小企业人力资源管理外包中的风险控制对策 | 第45-52页 |
| 第一节 探索阶段的风险控制 | 第46-47页 |
| 一、明确人力资源管理外包的目的 | 第46页 |
| 二、选择适合的外包项目 | 第46页 |
| 三、细化外包的职能 | 第46页 |
| 四、分析外包的成本效益 | 第46-47页 |
| 第二节 商议阶段的风险控制 | 第47-49页 |
| 一、选择合格的外包服务商 | 第47-48页 |
| 二、签订详细周密的外包协议 | 第48-49页 |
| 第三节 转型阶段的风险控制 | 第49-50页 |
| 一、加强与员工的沟通 | 第49页 |
| 二、转变人力资源管理者的角色 | 第49页 |
| 三、妥善安置冗余员工 | 第49-50页 |
| 四、促进企业与外包商的文化融合 | 第50页 |
| 第四节 评估阶段的风险控制 | 第50-52页 |
| 一、加强与外包商的沟通 | 第50页 |
| 二、建立有效的监控机制 | 第50-51页 |
| 三、总结评价已完成的外包活动 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 一、总结 | 第52-53页 |
| 二、需进一步解决的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
