| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文主要内容 | 第13-14页 |
| 2 全面预算管理基本理论 | 第14-20页 |
| ·全面预算管理的起源与发展 | 第14页 |
| ·全面预算管理的概念、目标 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的基本概念 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第15页 |
| ·全面预算管理的目标 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的本质 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的预算体系 | 第18-20页 |
| ·全面预算的内容 | 第18-19页 |
| ·全面预算体系的相互关系 | 第19-20页 |
| 3 企业集团与全面预算管理的关系 | 第20-25页 |
| ·企业集团的概念及管理模式 | 第20-22页 |
| ·企业集团的概念 | 第20-21页 |
| ·企业集团的管理模式 | 第21-22页 |
| ·实行全面预算管理是企业集团的必然选择 | 第22-23页 |
| ·企业集团全面预算管理的特征 | 第23-25页 |
| ·全面预算管理是企业集团“公司治理结构”下的预算管理 | 第23页 |
| ·全面预算管理是企业集团内部“全员参与”的预算管理 | 第23页 |
| ·全面预算管理是“全过程监控”的预算管理 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理是“全方位评价”的预算管理 | 第24-25页 |
| 4 我国企业集团实施全面预算管理的现状分析 | 第25-32页 |
| ·全面预算管理在我国企业集团的运用与发展 | 第25-26页 |
| ·我国企业集团全面预算管理中存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·企业实施全面预算管理的目的不明确 | 第27页 |
| ·预算编制缺乏战略导向性 | 第27页 |
| ·全面预算松弛，预算指标的有效性差 | 第27-28页 |
| ·全面预算管理缺乏组织体系保障 | 第28页 |
| ·预算控制和考评机制不健全 | 第28页 |
| ·我国企业集团全面预算管理存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
| ·认识上的原因 | 第29页 |
| ·管理上的原因 | 第29-30页 |
| ·企业文化上的原因 | 第30-31页 |
| ·技术上的原因 | 第31-32页 |
| 5 构建企业集团全面预算管理模式 | 第32-49页 |
| ·实施全面预算管理的指导理念 | 第32-34页 |
| ·全面预算管理要以公司战略为导向 | 第32-33页 |
| ·全面预算管理要以预测和规划为核心 | 第33页 |
| ·全面预算管理要以人本管理为工作方针 | 第33-34页 |
| ·企业集团全面预算管理的组织模式 | 第34-36页 |
| ·企业集团全面预算管理的管理组织 | 第34-35页 |
| ·企业集团全面预算管理的执行组织 | 第35-36页 |
| ·企业集团全面预算管理的编制程序 | 第36-38页 |
| ·企业集团全面预算目标的确定 | 第38-40页 |
| ·企业集团全面预算的编制方法 | 第40-44页 |
| ·传统预算编制方法的缺陷 | 第40-41页 |
| ·预算编制方法的选择 | 第41-44页 |
| ·企业集团的预算控制 | 第44-49页 |
| ·预算控制的概念 | 第44-45页 |
| ·预算控制的类型 | 第45页 |
| ·预算控制类型的权变选择 | 第45-47页 |
| ·预算控制的基本方法 | 第47-49页 |
| 6 山东HL集团全面预算管理模式的实例与分析 | 第49-61页 |
| ·全面预算管理在山东HL集团的应用实证 | 第49-59页 |
| ·山东HL集团全面预算管理模式 | 第49-50页 |
| ·山东HL集团全面预算的编制基础 | 第50-51页 |
| ·山东HL集团全面预算管理的内容 | 第51-57页 |
| ·山东HL集团预算考评体系分析 | 第57-59页 |
| ·进一步发展与完善山东HL集团全面预算管理的思路 | 第59-61页 |
| ·建立以集团战略为导向的预算管理理念 | 第59页 |
| ·吸收先进的预算管理技术，提高全面预算管理水平 | 第59-60页 |
| ·完善预算考评内容 | 第60-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |