| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·本文的结构 | 第12-13页 |
| 2 培训与发展系统的基本理论 | 第13-16页 |
| 3 企业培训现状分析 | 第16-21页 |
| ·培训日趋受到企业的重视 | 第16-17页 |
| ·培训是企业发展的支柱 | 第16页 |
| ·培训是企业的一项投资 | 第16-17页 |
| ·培训是企业挖掘自身资源的手段 | 第17页 |
| ·国外企业培训现状 | 第17-19页 |
| ·培训力度加强 | 第17-18页 |
| ·注重组织文化和员工价值观的培训 | 第18页 |
| ·与企业生产经营密切结合 | 第18页 |
| ·企业非常重视对培训效能的评价 | 第18-19页 |
| ·国内企业培训现状 | 第19-21页 |
| ·投入不足 | 第19页 |
| ·与日常管理结合较少 | 第19-20页 |
| ·培训效果评估不足 | 第20-21页 |
| 4 如何建立企业培训系统 | 第21-39页 |
| ·企业培训系统的理论与实践 | 第21-28页 |
| ·培训系统模型 | 第22-26页 |
| ·企业培训新发展 | 第26-28页 |
| ·国内企业培训系统的实践及遇到的问题 | 第28-33页 |
| ·国内企业培训系统的实践 | 第28-32页 |
| ·国内企业培训系统遇到的问题 | 第32-33页 |
| ·如何解决国内企业培训系统中遇到的问题 | 第33-39页 |
| ·重新定位人力资源培训职能 | 第33-34页 |
| ·做好人力资源培训前的需求分析 | 第34-37页 |
| ·建立科学的人力资源培训评估体系 | 第37-39页 |
| 5 企业培训与企业战略发展及员工发展的有效结合 | 第39-47页 |
| ·将企业培训与企业发展及员工发展结合的意义 | 第39-40页 |
| ·如何将企业培训与企业发展及员工发展结合 | 第40-44页 |
| ·组织战略目标为导向提高培训有效性，改善职业生涯规划 | 第40-41页 |
| ·了解不同职业生涯发展阶段员工的特点与培训需求 | 第41-42页 |
| ·制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划 | 第42页 |
| ·选择合适的培训方法，完善培训管理工作 | 第42-43页 |
| ·建立职业生涯管理实施评估系统 | 第43-44页 |
| ·麦当劳的员工培训与员工发展 | 第44-47页 |
| ·培训效能评估理念在麦当劳的有效实践 | 第44-45页 |
| ·企业培训与企业发展及员工发展结合理念在麦当劳的有效实践 | 第45-46页 |
| ·麦当劳培训系统对国内企业培训系统的启示 | 第46-47页 |
| 6 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |