重庆华翔索缆有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文的研究目的 | 第9页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第9-11页 |
| 2 企业发展战略的基础理论及研究方法回顾 | 第11-18页 |
| ·企业战略的概念与类型 | 第11-14页 |
| ·企业战略管理的概念与阶段 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的起源 | 第12页 |
| ·企业战略的特点 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的意义与实践 | 第13-14页 |
| ·竞争战略的基本研究方法 | 第14-18页 |
| ·波特的五种力量模型 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析 | 第15-18页 |
| 3 重庆华翔索缆有限公司环境分析 | 第18-49页 |
| ·重庆华翔公司概况 | 第18-20页 |
| ·企业外部环境分析 | 第20-40页 |
| ·国家宏观经济政策 | 第20-22页 |
| ·桥梁索缆市场环境分析 | 第22-32页 |
| ·竞争因素 | 第32-39页 |
| ·外部因素评价(EFE) | 第39-40页 |
| ·企业内部环境分析 | 第40-49页 |
| ·企业组织结构 | 第40-41页 |
| ·企业内部管理 | 第41-42页 |
| ·财务管理 | 第42-43页 |
| ·公司的业务管理 | 第43-46页 |
| ·公司人力资源 | 第46-48页 |
| ·企业内部因素评价(IFE) | 第48-49页 |
| 4 重庆华翔索缆有限公司战略分析及选择 | 第49-53页 |
| ·重庆华翔有限公司的长期目标 | 第49页 |
| ·重庆华翔有限公司战略分析 | 第49-53页 |
| ·采用SPACE矩阵方法分析 | 第49-50页 |
| ·采用SWOT矩阵方法分析 | 第50-51页 |
| ·重庆华翔公司战略选择 | 第51-53页 |
| 5 重庆华翔有限公司战略实施 | 第53-65页 |
| ·建立企业的发展目标 | 第53页 |
| ·资源配置 | 第53-65页 |
| ·合资企业的选择 | 第54-56页 |
| ·投资回报分析 | 第56-57页 |
| ·项目建设地点及投资环境分析 | 第57-59页 |
| ·生产能力规划 | 第59-61页 |
| ·合资公司组织机构设置 | 第61-62页 |
| ·建立支持企业战略的企业文化 | 第62-63页 |
| ·公司的市场开发策略 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
