HB商业银行员工绩效考评体系方案设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-7页 |
| (一) 问题的提出 | 第6页 |
| (二) 研究的意义和目的 | 第6-7页 |
| (三) 论文的主要内容与结构 | 第7页 |
| 二、绩效考评的内涵与方法 | 第7-12页 |
| (一) 绩效的含义 | 第7-8页 |
| (二) 绩效考评的含义 | 第8页 |
| (三) 绩效考评的功能 | 第8-9页 |
| (四) 绩效考评的原则 | 第9-10页 |
| (五) 常用绩效考评方法简介 | 第10-12页 |
| 三、HB商业银行现行员工绩效考评体系分析 | 第12-18页 |
| (一) HB商业银行的基本情况 | 第12页 |
| (二) 该商业银行绩效考评体系现状介绍 | 第12-14页 |
| (三) 该商业银行绩效考评体系存在的问题 | 第14-18页 |
| 四、HB商业银行员工绩效考评体系方案的设计要素 | 第18-21页 |
| (一) 绩效考评体系设计的原则 | 第18-19页 |
| (二) 绩效考评体系设计的目标 | 第19-20页 |
| (三) 绩效考评采用的方法 | 第20-21页 |
| (四) 绩效考评的对象与考评周期 | 第21页 |
| 五、HB商业银行绩效考评体系方案设计的主要内容 | 第21-42页 |
| (一) 高层管理人员的绩效考评 | 第21-29页 |
| (二) 中层管理人员的绩效考评 | 第29-33页 |
| (三) 一般管理人员的绩效考评 | 第33-37页 |
| (四) 市场营销人员的绩效考评 | 第37-40页 |
| (五) 一线临柜人员的绩效考评 | 第40-42页 |
| 六、对HB商业银行绩效考评结果应用的几点建议 | 第42-45页 |
| (一) 绩效考评结果运用于薪酬调整 | 第43页 |
| (二) 绩效考评结果运用于职位调换和晋升调配 | 第43页 |
| (三) 绩效考评结果运用于培训和选拔 | 第43-44页 |
| (四) 绩效考评结果运用于职业生涯规划 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
