| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 问题的提出与研究意义 | 第8-9页 |
| 2 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·相关概念阐释 | 第10-12页 |
| ·国有企业及其特点 | 第10-11页 |
| ·人才与核心人才 | 第11页 |
| ·策略与管理策略 | 第11-12页 |
| ·企业核心人才的特点与确认 | 第12-13页 |
| ·企业核心人才的特点 | 第12页 |
| ·企业核心人才的辨别与确认 | 第12-13页 |
| ·国内外对核心人才管理策略的研究概述 | 第13-17页 |
| ·国外核心人才管理策略研究概况 | 第13-14页 |
| ·国内对核心人才管理策略的研究 | 第14-17页 |
| 第二章 国有企业核心人才管理的现状与存在问题 | 第17-26页 |
| ·国有企业的核心人才及其特征 | 第17-19页 |
| ·国有企业的人才构成与核心人才的确认 | 第17-18页 |
| ·国有企业核心人才特征 | 第18-19页 |
| ·国有企业核心人才管理的基本现状 | 第19-21页 |
| ·国有企业人力资源管理概况 | 第19-20页 |
| ·国有企业核心人才管理概况 | 第20-21页 |
| ·国有企业核心人才管理存在的主要问题 | 第21-26页 |
| ·人才理念落后 | 第21-22页 |
| ·用人选拔机制不灵活 | 第22-23页 |
| ·激励无差别化 | 第23-26页 |
| 第三章 国有企业核心人才管理策略 | 第26-34页 |
| ·创新核心人才理念 | 第26-27页 |
| ·合理用人选人 | 第26页 |
| ·核心人才的动态管理 | 第26-27页 |
| ·对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬 | 第27-28页 |
| ·重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现 | 第28-29页 |
| ·创造良好环境,应用企业文化激励策略 | 第29-34页 |
| ·企业文化激励策略的提出 | 第29-30页 |
| ·企业文化激励策略的作用方式 | 第30-34页 |
| 第四章 中国大唐集团公司核心人才管理的实证研究 | 第34-46页 |
| ·中国大唐集团公司简介 | 第34-35页 |
| ·中国大唐集团公司核心人才管理实践 | 第35-42页 |
| ·企业文化体系建设 | 第35-38页 |
| ·大力倡导同心文化 | 第35-37页 |
| ·构建学习型组织,在培养和塑造员工上下工夫 | 第37-38页 |
| ·核心人才管理 | 第38-42页 |
| ·识才育才 | 第38-39页 |
| ·专业人才管理 | 第39-40页 |
| ·112人才管理 | 第40-42页 |
| ·结论与建议 | 第42-46页 |
| ·中国大唐集团公司核心人才管理研究结论和主要存在问题 | 第42-43页 |
| ·中国大唐集团公司核心人才管理的相关建议 | 第43-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第51页 |
