跨国公司在华研发机构设立行为的战略特征研究--以移动通信企业为例
前言 | 第1-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-14页 |
1 绪论 | 第14-36页 |
·问题的提出 | 第14-15页 |
·选题背景 | 第14页 |
·研究的问题 | 第14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·文献综述 | 第15-29页 |
·跨国公司海外研发的研究 | 第15-23页 |
·战略管理的研究进展 | 第23-26页 |
·针对典型跨国公司的研究 | 第26-28页 |
·对文献的评述 | 第28-29页 |
·研究方法 | 第29-33页 |
·方法的选择 | 第29-31页 |
·案例研究方法 | 第31-32页 |
·技术路线 | 第32-33页 |
·主要内容与创新点 | 第33-36页 |
·主要内容 | 第33-34页 |
·创新点 | 第34-36页 |
2 概念界定、理论依据与研究设计 | 第36-58页 |
·概念界定 | 第36-38页 |
·跨国公司 | 第36-37页 |
·研发机构 | 第37页 |
·设立行为 | 第37-38页 |
·战略特征 | 第38页 |
·理论依据 | 第38-45页 |
·跨国公司理论 | 第39-43页 |
·战略管理理论 | 第43-45页 |
·研究设计 | 第45-57页 |
·行业选择依据 | 第45-47页 |
·移动通信行业背景 | 第47-54页 |
·案例选择与资料组织 | 第54-56页 |
·案例分析的逻辑 | 第56-57页 |
·效度与信度 | 第57页 |
·本章小结 | 第57-58页 |
3 第一组案例分析 | 第58-80页 |
·摩托罗拉 | 第58-70页 |
·摩托罗拉初始条件分析 | 第58-63页 |
·摩托罗拉在华发展分析 | 第63-65页 |
·摩托罗拉在华研发分析 | 第65-69页 |
·小结 | 第69-70页 |
·诺基亚 | 第70-79页 |
·诺基亚初始条件分析 | 第70-73页 |
·诺基亚在华发展分析 | 第73-75页 |
·诺基亚在华研发分析 | 第75-78页 |
·小结 | 第78-79页 |
·本章小结 | 第79-80页 |
4 第二组案例分析 | 第80-100页 |
·三星 | 第80-88页 |
·三星初始条件分析 | 第80-82页 |
·三星在华发展分析 | 第82-86页 |
·三星在华研发分析 | 第86-87页 |
·小结 | 第87-88页 |
·NEC | 第88-99页 |
·NEC 初始条件分析 | 第88-92页 |
·NEC 在华发展分析 | 第92-95页 |
·NEC 在华研发分析 | 第95-98页 |
·小结 | 第98-99页 |
·本章小结 | 第99-100页 |
5 设立行为的分析 | 第100-108页 |
·行为特征的解释 | 第100-102页 |
·时间维度的行为特征 | 第100页 |
·区位维度的行为特征 | 第100-101页 |
·功能维度的行为特征 | 第101-102页 |
·行为方式分析 | 第102-104页 |
·行为方式的归纳 | 第102-103页 |
·行为方式的比较 | 第103-104页 |
·主观动机分析 | 第104-105页 |
·信息的获取与利用 | 第104页 |
·生产支持与产品改进 | 第104-105页 |
·资源的获取与利用 | 第105页 |
·本章小结 | 第105-108页 |
6 战略特征的讨论与理论启示 | 第108-118页 |
·战略导向及其行为特征 | 第108-111页 |
·产品导向战略 | 第109页 |
·市场导向战略 | 第109-110页 |
·资源导向战略 | 第110-111页 |
·战略导向转变路径与行为特征的变化 | 第111页 |
·理论启示 | 第111-116页 |
·跨国公司在华研发与全球化战略 | 第112页 |
·全球化与地区化的辨证关系 | 第112-114页 |
·资源观的区位优势 | 第114-116页 |
·本章小结 | 第116-118页 |
7 拓展性认识与对策建议 | 第118-128页 |
·拓展性认识 | 第118-123页 |
·行业因素的影响 | 第118-119页 |
·区位特征反映的功能特征 | 第119-123页 |
·拓展性认识 | 第123页 |
·对策建议 | 第123-127页 |
·我国政府的对策 | 第123-124页 |
·我国企业的对策 | 第124-127页 |
·本章小结 | 第127-128页 |
8 结论 | 第128-132页 |
·研究结论 | 第128-129页 |
·创新点 | 第129-130页 |
·局限性与未来研究建议 | 第130-132页 |
致谢 | 第132-134页 |
参考文献 | 第134-142页 |