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跨国公司在华研发机构设立行为的战略特征研究--以移动通信企业为例

前言第1-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-14页
1 绪论第14-36页
   ·问题的提出第14-15页
     ·选题背景第14页
     ·研究的问题第14页
     ·研究意义第14-15页
   ·文献综述第15-29页
     ·跨国公司海外研发的研究第15-23页
     ·战略管理的研究进展第23-26页
     ·针对典型跨国公司的研究第26-28页
     ·对文献的评述第28-29页
   ·研究方法第29-33页
     ·方法的选择第29-31页
     ·案例研究方法第31-32页
     ·技术路线第32-33页
   ·主要内容与创新点第33-36页
     ·主要内容第33-34页
     ·创新点第34-36页
2 概念界定、理论依据与研究设计第36-58页
   ·概念界定第36-38页
     ·跨国公司第36-37页
     ·研发机构第37页
     ·设立行为第37-38页
     ·战略特征第38页
   ·理论依据第38-45页
     ·跨国公司理论第39-43页
     ·战略管理理论第43-45页
   ·研究设计第45-57页
     ·行业选择依据第45-47页
     ·移动通信行业背景第47-54页
     ·案例选择与资料组织第54-56页
     ·案例分析的逻辑第56-57页
     ·效度与信度第57页
   ·本章小结第57-58页
3 第一组案例分析第58-80页
   ·摩托罗拉第58-70页
     ·摩托罗拉初始条件分析第58-63页
     ·摩托罗拉在华发展分析第63-65页
     ·摩托罗拉在华研发分析第65-69页
     ·小结第69-70页
   ·诺基亚第70-79页
     ·诺基亚初始条件分析第70-73页
     ·诺基亚在华发展分析第73-75页
     ·诺基亚在华研发分析第75-78页
     ·小结第78-79页
   ·本章小结第79-80页
4 第二组案例分析第80-100页
   ·三星第80-88页
     ·三星初始条件分析第80-82页
     ·三星在华发展分析第82-86页
     ·三星在华研发分析第86-87页
     ·小结第87-88页
   ·NEC第88-99页
     ·NEC 初始条件分析第88-92页
     ·NEC 在华发展分析第92-95页
     ·NEC 在华研发分析第95-98页
     ·小结第98-99页
   ·本章小结第99-100页
5 设立行为的分析第100-108页
   ·行为特征的解释第100-102页
     ·时间维度的行为特征第100页
     ·区位维度的行为特征第100-101页
     ·功能维度的行为特征第101-102页
   ·行为方式分析第102-104页
     ·行为方式的归纳第102-103页
     ·行为方式的比较第103-104页
   ·主观动机分析第104-105页
     ·信息的获取与利用第104页
     ·生产支持与产品改进第104-105页
     ·资源的获取与利用第105页
   ·本章小结第105-108页
6 战略特征的讨论与理论启示第108-118页
   ·战略导向及其行为特征第108-111页
     ·产品导向战略第109页
     ·市场导向战略第109-110页
     ·资源导向战略第110-111页
     ·战略导向转变路径与行为特征的变化第111页
   ·理论启示第111-116页
     ·跨国公司在华研发与全球化战略第112页
     ·全球化与地区化的辨证关系第112-114页
     ·资源观的区位优势第114-116页
   ·本章小结第116-118页
7 拓展性认识与对策建议第118-128页
   ·拓展性认识第118-123页
     ·行业因素的影响第118-119页
     ·区位特征反映的功能特征第119-123页
     ·拓展性认识第123页
   ·对策建议第123-127页
     ·我国政府的对策第123-124页
     ·我国企业的对策第124-127页
   ·本章小结第127-128页
8 结论第128-132页
   ·研究结论第128-129页
   ·创新点第129-130页
   ·局限性与未来研究建议第130-132页
致谢第132-134页
参考文献第134-142页

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