光华房地产公司项目管理关键环节实践探讨
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的意义及思路和框架 | 第8-9页 |
| 2 项目管理的相关理论 | 第9-16页 |
| ·项目及项目管理 | 第9-10页 |
| ·项目参数 | 第10页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第10-16页 |
| ·识别项目活动，确定项目范围 | 第11页 |
| ·估计项目活动时间 | 第11-12页 |
| ·项目质量管理 | 第12-13页 |
| ·估计项目资源需求 | 第13页 |
| ·项目费用估算与控制 | 第13-16页 |
| 3 光华房地产公司已开发项目管理问题分析 | 第16-20页 |
| ·光华房地产公司简介 | 第16页 |
| ·光华房地产公司项目管理存在的问题及现状 | 第16-18页 |
| ·光华房地产公司项目管理混乱的原因分析 | 第18-20页 |
| 4 人民家园项目概况和项目团队组建 | 第20-28页 |
| ·项目概况 | 第20-22页 |
| ·建筑结构、水电通风消防概况 | 第20页 |
| ·工程特点 | 第20-22页 |
| ·人民家园项目管理组织架构 | 第22页 |
| ·选择项目经理，组建项目团队 | 第22-27页 |
| ·对项目经理的理解 | 第23页 |
| ·选择项目经理需要着重考察的几点意见 | 第23-25页 |
| ·团队成员的选择 | 第25页 |
| ·组织项目团队 | 第25-27页 |
| ·项目控制目标 | 第27-28页 |
| 5 项目计划管理 | 第28-34页 |
| ·准确界定项目范围 | 第28-29页 |
| ·建立人民家园项目全过程的工作分解结构图 | 第29-30页 |
| ·科学估计项目活动时间 | 第30-32页 |
| ·客观确定项目质量标准 | 第32页 |
| ·全面规划项目资源需求 | 第32页 |
| ·准确测算项目费用 | 第32-34页 |
| 6 人民家园的成本控制 | 第34-45页 |
| ·成本控制的思路 | 第34页 |
| ·成本构成 | 第34-35页 |
| ·成本的影响因素 | 第35-36页 |
| ·成本控制的原则 | 第36-37页 |
| ·成本控制的措施 | 第37-45页 |
| ·立项阶段的成本控制措施 | 第37页 |
| ·设计阶段的成本控制措施 | 第37-41页 |
| ·施工阶段的成本控制措施 | 第41-43页 |
| ·挣值法在光华房地产公司项目管理中的运用 | 第43-45页 |
| 7 人民家园项目的质量控制 | 第45-54页 |
| ·房地产产品质量的现状及面临的具体问题 | 第45-47页 |
| ·房地产产品质量的内容 | 第47-49页 |
| ·房地产产品质量控制 | 第49-50页 |
| ·人民家园住宅小区产品质量研究 | 第50-54页 |
| ·规划设计 | 第50-52页 |
| ·小区工程建设管理 | 第52-53页 |
| ·物业管理 | 第53-54页 |
| 8 人民家园项目的进度控制 | 第54-63页 |
| ·房地产项目施工阶段影响项目进度的主要因素 | 第54-55页 |
| ·建立三级计划进度管理体系 | 第55页 |
| ·项目总进度按照一级节点进度计划进行控制 | 第55-57页 |
| ·项目进度控制的方法 | 第57-61页 |
| ·项目进度监测、比较 | 第61页 |
| ·项目进度更新 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
