陕西天利成公司企业战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-17页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究对象 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第14-15页 |
| ·本文的主要贡献 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-26页 |
| ·战略规划学派的思想理论 | 第17-20页 |
| ·迈克尔波特的竞争战略理论 | 第20-22页 |
| ·资源基础论与核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| ·消费者价值创新理论 | 第23-26页 |
| 3 陕西天利成公司竞争战略现状与存在问题 | 第26-31页 |
| ·天利成公司战略现状 | 第26-28页 |
| ·天利成公司目前战略存在的问题 | 第28-31页 |
| 4 陕西天利成公司的竞争环境分析 | 第31-58页 |
| ·外部环境分析 | 第31-42页 |
| ·国际市场现状分析 | 第31-36页 |
| ·国内市场现状分析 | 第36-42页 |
| ·天利成企业内部环境分析 | 第42-45页 |
| ·企业战略历史总结 | 第42-43页 |
| ·研发情况总结 | 第43页 |
| ·采购供应管理分析 | 第43页 |
| ·产品结构分析 | 第43-44页 |
| ·产品制造分析 | 第44页 |
| ·营销体系分析 | 第44页 |
| ·市场目标分析 | 第44页 |
| ·企业资产情况分析 | 第44页 |
| ·组织体系分析 | 第44-45页 |
| ·五力模型分析 | 第45-53页 |
| ·新进入者威胁分析 | 第45-47页 |
| ·供应商价格谈判能力 | 第47页 |
| ·买方价格谈判能力 | 第47-48页 |
| ·来自替代品的威胁 | 第48-49页 |
| ·来自竞争对手的威胁 | 第49-53页 |
| ·SWOT分析 | 第53-58页 |
| ·优势分析 | 第53-54页 |
| ·劣势分析 | 第54页 |
| ·机遇分析 | 第54-55页 |
| ·威胁分析 | 第55-58页 |
| 5 天利成公司竞争战略制定 | 第58-66页 |
| ·战略探索 | 第58-60页 |
| ·战略制定 | 第60-66页 |
| 6 天利成公司竞争战略的实施对策 | 第66-73页 |
| ·实现杰出的买方效用 | 第66-69页 |
| ·缩短顾客寻找和购买时间 | 第67页 |
| ·使用方便简单 | 第67-68页 |
| ·降低承包商施工安全风险 | 第68-69页 |
| ·合理定价并根据战略价格做好成本规划 | 第69-70页 |
| ·营销策略 | 第70-71页 |
| ·进行企业流程改造 | 第71-72页 |
| ·做好企业资源规划 | 第72-73页 |
| 7 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
