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提高国有企业董事会治理效率途径探讨--以山东省管企业为例

中文摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第1章 导论第12-17页
   ·研究背景和选题意义第12-15页
     ·研究背景第12-14页
     ·选题意义第14-15页
   ·研究内容、方法和可能创新第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16页
     ·可能创新第16-17页
第2章 董事会制度与高效董事会治理关键要素第17-32页
   ·董事会制度的起源与发展第17-20页
     ·董事会制度的起源第17-19页
     ·董事会制度的发展第19-20页
   ·董事会的性质与任务第20-22页
     ·董事会的性质第20-21页
     ·董事会的职责第21-22页
   ·董事会模式的国际比较第22-28页
     ·董事会模式的分类第23-24页
     ·董事会模式的发展趋势第24页
     ·国外国有企业董事会治理的主要做法第24-27页
     ·转轨时期我国的董事会制度第27-28页
   ·影响董事会治理效率的关键要素第28-32页
     ·合理的董事会结构第29页
     ·适当的董事会规模第29-30页
     ·规范高效的董事会运作第30页
     ·有效的董事激励第30-32页
第3章 董事会治理效率相关研究进展第32-37页
   ·关于董事会合理规模的研究第32-33页
   ·关于外部董事制度的研究第33-34页
   ·关于董事长与CEO两职设置问题的研究第34-35页
   ·关于董事持股问题的研究第35-37页
第4章 山东省管企业董事会治理现状第37-49页
   ·山东省管企业基本情况第37-39页
     ·资产分布情况第37-38页
     ·经营效益情况第38-39页
     ·资产负债状况第39页
     ·国有资本保值增值情况第39页
   ·山东省管企业董事会治理现状与问题分析第39-49页
     ·山东省管企业董事会治理现状第39-45页
     ·山东省管企业董事会治理存在的主要问题第45-49页
第5章 提高山东省管企业董事会治理效率的途径第49-61页
   ·国有企业董事会建设的总体思路构想第49-51页
   ·提高山东省管企业董事会治理效率的对策措施第51-61页
     ·进一步建立健全董事会制度,搭建董事会治理框架体系第51-52页
     ·逐步引入外部董事制度,强化董事会独立性建设第52-54页
     ·合理确定董事会规模与结构,优化董事会整体功能第54-55页
     ·加强董事会次级委员会建设,提高董事会决策的科学性第55-56页
     ·加强董事会运作机制建设,完善董事会监督和决策功能第56-58页
     ·理顺董事会与总经理的关系,提高董事会决策的执行力第58页
     ·理顺董事会与党委会的关系,发挥党组织在公司治理中的作用第58-59页
     ·构建先进的董事会文化,提高董事会整体素质第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表第67页

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