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供应链管理环境下的采购管理的研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·前言第7-10页
     ·企业采购概况和发展过程第7-8页
     ·采购在供应链中的重要地位第8-10页
     ·传统模式下企业采购存在的问题第10页
   ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
     ·供应链管理的研究现状第11-12页
     ·采购管理的研究现状第12页
   ·论文研究的内容和方法第12-14页
第二章 采购管理理论综述第14-22页
   ·供应链理论基础第14-17页
     ·供应链的概念及产生第14-15页
     ·供应链的结构、特点第15页
     ·供应链管理的内容第15-16页
     ·供应链管理的核心思想第16-17页
   ·供应链管理下的采购和采购管理第17-21页
     ·供应链管理环境下的采购和传统采购的差异第17-19页
       ·从为入库而采购到为订单而采购的转变第17-18页
       ·从采购管理向外部资源管理转变第18-19页
       ·从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变第19页
     ·采购管理的发展趋势第19-21页
       ·采购模式发展趋势第20页
       ·采购战略发展趋势第20-21页
   ·本章小结第21-22页
第三章 企业物料采购策略第22-30页
   ·传统的物料采购策略第22-23页
     ·ABC 分类法第22-23页
     ·重要性分析法第23页
   ·供应链环境下的物料采购策略第23-25页
   ·无锡威孚集团有限公司物料采购策略规划第25-28页
     ·无锡威孚公司战略性物料采购策略——双赢策略第25-26页
     ·无锡威孚公司瓶颈物料采购策略——保障供应策略第26-27页
     ·无锡威孚公司重要物料采购策略——最低成本策略第27页
     ·无锡威孚公司一般物料采购策略——管理成本最小策略第27-28页
   ·本章小结第28-30页
第四章 供应商综合评价指标体系第30-42页
   ·供应商评价指标体系所遵循的原则第30-31页
   ·供应商分类及评价指标设立指导思想第31页
   ·短期效率供应链下的供应商绩效评价指标体系的建立第31-36页
   ·长期效率型供应链下的供应商绩效评价指标体系的建立第36-40页
   ·本章小结第40-42页
第五章 供应商的评估与选择第42-58页
   ·传统的选择方法第42-43页
     ·直观判断法第42页
     ·招标投标法第42-43页
     ·协商选择法第43页
     ·采购成本比较法第43页
   ·基于供应链管理理论的供应商评价方法第43-47页
   ·实例应用第47-57页
   ·本章小结第57-58页
第六章 无锡威孚集团有限公司采购和供应商管理研究第58-71页
   ·无锡威孚集团有限公司背景介绍第58页
   ·无锡威孚集团有限公司采购和供应商管理现状第58-60页
     ·无锡威孚集团有限公司采购产品和供应商的基本情况第58-59页
     ·无锡威孚集团有限公司采购业务流程和组织形式第59-60页
     ·威孚公司供应商选择评价方式及管理第60页
   ·存在的问题和差距分析第60-61页
     ·难以应对灵活多变的市场第60-61页
     ·与供应商的关系不适应供应链环境的需要第61页
     ·供应商评价体系缺乏系统性、科学性和针对性第61页
   ·供应链管理下企业采购管理面临的挑战第61-62页
     ·采购信息化的挑战第61-62页
     ·采购质量和成本的挑战第62页
     ·采供关系的挑战第62页
   ·改进建议和设想第62-70页
     ·建立基于供应链管理的信息系统第63-66页
       ·信息系统建立的意义第63页
       ·威孚公司信息系统建立的近、远期目标第63-64页
       ·WEIFU-ERP 系统的实施第64-66页
     ·建立有机、高效的采购、供应商管理组织结构第66页
     ·建立科学、合理的供应商选择评价指标体系第66页
     ·实施准时制采购制度第66-70页
       ·准时制采购对供应链管理的意义第66-67页
       ·准时制采购的特点第67-68页
       ·准时制采购的实施步骤第68-70页
   ·本章小结第70-71页
第七章 结论第71-72页
参考文献第72-73页
致谢第73-74页
攻读学位期间发表的论文第74-76页

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