高新技术企业员工薪酬激励机制研究--中关村H科技公司的案例
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| ·选题的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和限制 | 第9-11页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| ·研究的限制 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 第二章 激励理论及平衡记分卡研究综述 | 第12-22页 |
| ·管理学激励理论 | 第12-14页 |
| ·激励因素理论 | 第12-13页 |
| ·激励过程理论 | 第13-14页 |
| ·经济学激励理论 | 第14-15页 |
| ·委托-代理理论 | 第14-15页 |
| ·人力资本理论 | 第15页 |
| ·激励理论在高新技术企业中的运用 | 第15-16页 |
| ·对员工分层次进行激励 | 第15页 |
| ·了解员工需求，实施个性化激励 | 第15-16页 |
| ·激励长期性—深层次激励 | 第16页 |
| ·平衡记分卡与高新技术企业激励机制关系 | 第16-21页 |
| ·平衡记分卡指标体系在薪酬激励中的运用 | 第17-19页 |
| ·战略性薪酬设计的意义 | 第19-21页 |
| ·传统激励理论用于高新技术企业员工研究的不足 | 第21-22页 |
| 第三章 H科技公司员工考评模型研究 | 第22-36页 |
| ·H科技公司考评现状和问题 | 第22-24页 |
| ·H科技公司背景简介 | 第22-23页 |
| ·H科技公司考评现状和问题 | 第23-24页 |
| ·应用平衡记分卡构建评价模型 | 第24-27页 |
| ·确定H科技公司的使命、愿景与核心价值观 | 第24-25页 |
| ·基于平衡记分卡的评价模型 | 第25-27页 |
| ·关键成功要素的确立 | 第27-28页 |
| ·关键成功要素权重的分配 | 第28-29页 |
| ·H科技公司指标样例—以研发部为例 | 第29-35页 |
| ·用因果关系图(鱼骨图)分解关键成功要素 | 第29-31页 |
| ·关键绩效指标的指标值确定 | 第31-32页 |
| ·员工个人平衡记分卡的建立 | 第32-35页 |
| ·平衡记分卡绩效考评的优势 | 第35-36页 |
| 第四章 H科技公司激励性薪酬设计研究 | 第36-45页 |
| ·H科技公司战略性薪酬设计框架 | 第36-37页 |
| ·绩效薪酬方案设计 | 第37-39页 |
| ·绩效薪酬的设计原则 | 第37-38页 |
| ·激励性绩效薪酬计算模型 | 第38-39页 |
| ·岗位等级工资的增长 | 第39-40页 |
| ·年终绩效奖金的确定 | 第40页 |
| ·激励性薪酬模式总结 | 第40-45页 |
| ·原有薪酬模式的不足 | 第40-41页 |
| ·薪酬模式设计对比分析 | 第41-42页 |
| ·现有薪酬模式的优点 | 第42页 |
| ·平衡记分卡实施及薪酬设计的问题思考 | 第42-45页 |
| 第五章 结束语 | 第45-47页 |
| ·本论文小结 | 第45-46页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 主要参考文献 | 第48-49页 |
| 主要参考网站 | 第49-50页 |
| 附录1: 评价小组咨询专家、管理人员名单 | 第50-51页 |
| 附录2: 权重调查问卷 | 第51-52页 |
| 附录3: 研发部三级指标权重确定表(节选) | 第52-53页 |
| 学术论文发表目录 | 第53页 |
