| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 序言 | 第11-13页 |
| 一、企业预算管理的概念不清 | 第11页 |
| 二、企业负责人对预算管理的认识和重视不够 | 第11页 |
| 三、预算管理体系不够完善 | 第11-12页 |
| 四、企业内部的预算管理制度还不够建全 | 第12页 |
| 五、预算目标考核不力 | 第12-13页 |
| 第一章 全面预算管理理论研究 | 第13-26页 |
| 第一节 预算的起源及发展 | 第13-15页 |
| 第二节 预算的概念和定义 | 第15-16页 |
| 第三节 预算的功能和限制 | 第16-19页 |
| 第四节 企业预算管理理论与实践现状 | 第19-26页 |
| 第二章 如何构建有效实施全面预算管理的保证体系 | 第26-41页 |
| 第一节 组织与流程再造 | 第26-28页 |
| 第二节 完善和优化企业的基础管理制度 | 第28-29页 |
| 第三节 建立健全企业财务会计制度 | 第29-30页 |
| 第四节 加强集团企业管理信息化建设 | 第30-33页 |
| 第五节 构建各级预算工作组织 | 第33-35页 |
| 第六节 建立企业预算责任中心网络 | 第35-38页 |
| 第七节 POWER公司全面预算保证体系的现状及改进方法 | 第38-41页 |
| 第三章 集团企业预算规划编制方法及表格设计 | 第41-63页 |
| 第一节 预算编制模式选择的方法 | 第41-47页 |
| 第二节 预算编制方法研究 | 第47-51页 |
| 第三节 POWER 公司预算编制规划及表格设计 | 第51-61页 |
| 第四节 预算编成后预算目标下达的程序和方法 | 第61-63页 |
| 第四章 建立日常预算执行与控制体系 | 第63-70页 |
| 一、Power 公司预算的执行与控制流程及方法 | 第63-65页 |
| (一)月度预算 | 第64页 |
| (二)财务审核 | 第64-65页 |
| 1.审批权限 | 第64页 |
| 2.审批依据 | 第64页 |
| 3.审批程序 | 第64-65页 |
| 二、Power 公司预算的分析及反馈机制 | 第65-66页 |
| 三、预算调整是预算执行中对原有预算进行修正的方法 | 第66-70页 |
| 总结 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |