大学生员工生涯锚寻找中的企业行为研究--以宝胜集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景 | 第7-13页 |
| ·知识经济时代的来临 | 第7-10页 |
| ·企业发展对人才依赖性提高 | 第10-11页 |
| ·人才流动更加便捷 | 第11-12页 |
| ·大学扩招 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·写作思路 | 第15-16页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第16-22页 |
| ·概念界定 | 第16-17页 |
| ·大学生员工 | 第16页 |
| ·生涯锚 | 第16-17页 |
| ·组织职业生涯管理 | 第17页 |
| ·相关理论 | 第17-22页 |
| ·生涯阶段理论 | 第17-18页 |
| ·生涯锚理论 | 第18-20页 |
| ·圆锥体理论 | 第20-22页 |
| 3 宝胜集团大学生员工生涯锚寻找现状 | 第22-27页 |
| ·宝胜集团简介 | 第22-23页 |
| ·宝胜集团大学生员工生涯锚寻找现状 | 第23-25页 |
| ·轮岗 | 第23-24页 |
| ·其它措施 | 第24-25页 |
| ·大学生员工生涯锚寻找中企业的角色扮演 | 第25-27页 |
| 4 大学生员工生涯锚寻找中企业的管理改进对策 | 第27-37页 |
| ·从战略角度认识帮助大学生员工寻找生涯锚 | 第27-28页 |
| ·更大限度挖掘员工潜能 | 第27页 |
| ·促进组织承诺升级 | 第27页 |
| ·加速人才成长 | 第27-28页 |
| ·导入组织职业生涯管理模式建立系统平台 | 第28-29页 |
| ·企业帮助员工寻找生涯锚的具体对策 | 第29-37页 |
| ·提供更加富有弹性的轮岗机会 | 第29-31页 |
| ·提供与轮岗机会相匹配的培训机会 | 第31-32页 |
| ·建立动态导师制度 | 第32-33页 |
| ·提供挂职机会 | 第33-34页 |
| ·提供及时有效地绩效评估反馈 | 第34-35页 |
| ·加强沟通 | 第35-37页 |
| 结束语 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
