国有煤矿绩效考评研究
| 1 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·绩效考评基本理论 | 第10-15页 |
| ·绩效及绩效考评概念 | 第10-11页 |
| ·常用绩效考评办法 | 第11-14页 |
| ·绩效管理理论 | 第14-15页 |
| ·研究方法及思路 | 第15页 |
| ·本文总体安排 | 第15-17页 |
| 2 国有煤矿绩效考评体系现状 | 第17-25页 |
| ·国有煤矿及其人力资源管理现状 | 第17-18页 |
| ·国有煤矿现状 | 第17页 |
| ·国有煤矿人力资源管理现状 | 第17-18页 |
| ·国有煤矿现行绩效考评体系的概况 | 第18页 |
| ·现行绩效考评体系的特点 | 第18-21页 |
| ·绩效评估指标不科学 | 第18-19页 |
| ·评估体系不完善 | 第19页 |
| ·评估主体不够广泛 | 第19页 |
| ·评估方法不够先进 | 第19-20页 |
| ·评估结果运用不充分 | 第20页 |
| ·评估层面划分不够明确，评估次数不定 | 第20页 |
| ·割裂了绩效考评和绩效管理的关系 | 第20-21页 |
| ·缺乏企业的最高领导的支持 | 第21页 |
| ·具有明显的煤矿特点 | 第21页 |
| ·国有煤矿组织机构与岗位编制现状 | 第21-25页 |
| ·各单位人员状况 | 第22-23页 |
| ·庞庄煤矿各单位人员组成分析 | 第23页 |
| ·庞庄煤矿现行主要岗位分析 | 第23-25页 |
| 3 国有煤矿岗位管理的工作分析 | 第25-34页 |
| ·采掘工区工作分析 | 第25-26页 |
| ·采煤保障工作分析 | 第26-27页 |
| ·企业保障事务工作分析 | 第27-34页 |
| ·财务科、工资科工作分析 | 第28-29页 |
| ·组织科、宣传科、纪委工作分析 | 第29-31页 |
| ·企管科、审计科工作分析 | 第31页 |
| ·规划科、地质科工作分析 | 第31-32页 |
| ·党政办工作分析 | 第32-34页 |
| 4 岗位绩效评价方法 | 第34-43页 |
| ·岗位绩效评价的目的 | 第34页 |
| ·岗位绩效评价的原则 | 第34-36页 |
| ·公平和公开原则 | 第34页 |
| ·客观与公正原则 | 第34-35页 |
| ·约束与激励原则 | 第35页 |
| ·程序化与制度化原则 | 第35页 |
| ·可行性与针对性原则 | 第35页 |
| ·相关性原则 | 第35页 |
| ·动态性原则 | 第35-36页 |
| ·岗位绩效评价方法 | 第36-39页 |
| ·KPI绩效考评管理体系考评法 | 第36-37页 |
| ·KPI绩效考评的等级划分及评估方法 | 第37-39页 |
| ·考评指标及权重的确定 | 第39-41页 |
| ·考评指标的确定 | 第39页 |
| ·考评指标权重的确定 | 第39-41页 |
| ·对岗位绩效考评结果的反馈 | 第41-43页 |
| 5 建立国有煤矿绩效管理体系 | 第43-52页 |
| ·KPI绩效考评体系的基础方案设计 | 第43-45页 |
| ·考核层次的划分 | 第43页 |
| ·考核体系的基本框架 | 第43-45页 |
| ·高层管理人员的绩效考评 | 第45-48页 |
| ·关键绩效指标(KP1)的确定 | 第45-46页 |
| ·主管领导绩效考评表 | 第46-48页 |
| ·职能部门经理(中层管理人员)的绩效考评 | 第48-49页 |
| ·公司一般员工(基层人员)的绩效考评 | 第49-50页 |
| ·技术人员 | 第49页 |
| ·机关人员 | 第49-50页 |
| ·部门工作绩效考评 | 第50页 |
| ·考核结果 | 第50-52页 |
| 6 配套制度建设 | 第52-54页 |
| ·员工激励体系 | 第52页 |
| ·绩效工资 | 第52-53页 |
| ·合理化建议采纳奖 | 第53页 |
| ·长期激励设计 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| ·本文结论 | 第54-55页 |
| ·本文创新之处 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59页 |
