摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
1 导论 | 第9-14页 |
·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究意义 | 第9-10页 |
·研究对象和研究方法 | 第10页 |
·研究对象 | 第10页 |
·研究方法 | 第10页 |
·研究思路和基本框架 | 第10-13页 |
·本文贡献 | 第13-14页 |
2 薪酬结构设计相关理论概述 | 第14-21页 |
·薪酬结构设计理论概述 | 第14-15页 |
·薪酬结构的基本内容 | 第14页 |
·薪酬结构设计的基本思路和基本原则 | 第14页 |
·薪酬结构设计的前期准备 | 第14-15页 |
·薪酬结构的设计程序 | 第15页 |
·现代企业薪酬体系理论概述 | 第15-19页 |
·能力薪酬理论 | 第15页 |
·效率工资理论 | 第15-16页 |
·以技能与业绩为基础的薪酬理论 | 第16页 |
·现代企业薪酬框架结构混合模型 | 第16-17页 |
·现代企业不同岗位员工薪酬组合理论模型 | 第17-19页 |
·企业核心竞争力与薪酬结构体系关系的评述 | 第19-21页 |
3 仪征化纤股份公司薪酬结构现状分析 | 第21-27页 |
·仪征化纤股份公司概况 | 第21-22页 |
·改革前仪化公司薪酬结构的形成及现状 | 第22-24页 |
·改革前仪化公司薪酬结构的基本情况 | 第22页 |
·改革前仪化公司工资制度和内部分配机制 | 第22-24页 |
·改革前仪化公司薪酬结构存在的问题及分析 | 第24-27页 |
4 仪征化纤股份公司薪酬结构改革的前期准备 | 第27-43页 |
·回顾我国国有企业薪酬制度改革历程 | 第27-28页 |
·国内外石化企业薪酬制度的调研比较分析 | 第28-37页 |
·对国外五家大型石化公司的调研分析 | 第28-33页 |
·对上海高桥石化公司内部分配制度的调研分析 | 第33-34页 |
·比较分析国内外石化企业薪酬制度所得启示 | 第34-37页 |
·仪化公司薪酬水平与劳动力市场价位的比较分析 | 第37-39页 |
·2003年仪化公司薪酬水平的总体分析 | 第37-38页 |
·改革前工资收入水平与劳动力市场价位的比较分析 | 第38-39页 |
·营销部与产品技术开发中心薪酬调查与改革预测 | 第39-43页 |
·产品技术开发中心薪酬调查与改革预测 | 第39-41页 |
·营销部薪酬调查与改革预测 | 第41-43页 |
5 仪征化纤股份公司的薪酬结构改革的具体实施 | 第43-59页 |
·仪征化纤股份公司薪酬结构改革的总体框架 | 第43-45页 |
·仪化公司薪酬结构改革的主导思想 | 第43页 |
·仪化公司薪酬结构改革的目标及规划 | 第43-44页 |
·仪化公司薪酬结构改革的基本思路 | 第44-45页 |
·建设具有市场竞争力的薪酬结构体系 | 第45-50页 |
·对公司工资单元结构进行调整 | 第45-46页 |
·调整和完善公司的岗位级别 | 第46-47页 |
·实施管理和技术岗位的考核竞聘 | 第47-48页 |
·建立岗位绩效工资制 | 第48-50页 |
·对新录用人员的工资结构的调整设置 | 第50页 |
·建立产品技术开发中心的岗位年薪制 | 第50-53页 |
·岗位薪制的实施范围 | 第50页 |
·岗位年薪制的构成 | 第50-52页 |
·岗位年薪制的具体实施 | 第52-53页 |
·建立营销部的业绩工资制 | 第53-55页 |
·业绩工资制的实施范围 | 第53页 |
·业绩奖的考核与核定 | 第53-54页 |
·业绩工资制的具体实施 | 第54-55页 |
·推行特殊薪酬制度的改革 | 第55-59页 |
·仪化公司经营管理与专业技术人员流失的原因分析 | 第55-56页 |
·推行特人特薪制度,稳定和留住管理和技术骨干 | 第56-59页 |
6 仪征化纤股份公司薪酬结构改革实施的难点及保障措施 | 第59-61页 |
·仪化公司薪酬结构改革实施的难点 | 第59页 |
·仪化公司薪酬结构改革实施的保障措施 | 第59-61页 |
7 仪征化纤股份公司薪酬结构的进一步优化 | 第61-66页 |
·仪化公司薪酬结构改革的成效 | 第61-63页 |
·仪化公司薪酬结构的进一步优化完善 | 第63-66页 |
8 结论 | 第66-67页 |
·本文研究结论 | 第66页 |
·进一步研究的问题 | 第66-67页 |
9 致谢 | 第67-68页 |
10 参考文献 | 第68-70页 |
附录 | 第70页 |