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仪征化纤股份公司薪酬结构改革研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 导论第9-14页
   ·研究背景及研究意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究对象和研究方法第10页
     ·研究对象第10页
     ·研究方法第10页
   ·研究思路和基本框架第10-13页
   ·本文贡献第13-14页
2 薪酬结构设计相关理论概述第14-21页
   ·薪酬结构设计理论概述第14-15页
     ·薪酬结构的基本内容第14页
     ·薪酬结构设计的基本思路和基本原则第14页
     ·薪酬结构设计的前期准备第14-15页
     ·薪酬结构的设计程序第15页
   ·现代企业薪酬体系理论概述第15-19页
     ·能力薪酬理论第15页
     ·效率工资理论第15-16页
     ·以技能与业绩为基础的薪酬理论第16页
     ·现代企业薪酬框架结构混合模型第16-17页
     ·现代企业不同岗位员工薪酬组合理论模型第17-19页
   ·企业核心竞争力与薪酬结构体系关系的评述第19-21页
3 仪征化纤股份公司薪酬结构现状分析第21-27页
   ·仪征化纤股份公司概况第21-22页
   ·改革前仪化公司薪酬结构的形成及现状第22-24页
     ·改革前仪化公司薪酬结构的基本情况第22页
     ·改革前仪化公司工资制度和内部分配机制第22-24页
   ·改革前仪化公司薪酬结构存在的问题及分析第24-27页
4 仪征化纤股份公司薪酬结构改革的前期准备第27-43页
   ·回顾我国国有企业薪酬制度改革历程第27-28页
   ·国内外石化企业薪酬制度的调研比较分析第28-37页
     ·对国外五家大型石化公司的调研分析第28-33页
     ·对上海高桥石化公司内部分配制度的调研分析第33-34页
     ·比较分析国内外石化企业薪酬制度所得启示第34-37页
   ·仪化公司薪酬水平与劳动力市场价位的比较分析第37-39页
     ·2003年仪化公司薪酬水平的总体分析第37-38页
     ·改革前工资收入水平与劳动力市场价位的比较分析第38-39页
   ·营销部与产品技术开发中心薪酬调查与改革预测第39-43页
     ·产品技术开发中心薪酬调查与改革预测第39-41页
     ·营销部薪酬调查与改革预测第41-43页
5 仪征化纤股份公司的薪酬结构改革的具体实施第43-59页
   ·仪征化纤股份公司薪酬结构改革的总体框架第43-45页
     ·仪化公司薪酬结构改革的主导思想第43页
     ·仪化公司薪酬结构改革的目标及规划第43-44页
     ·仪化公司薪酬结构改革的基本思路第44-45页
   ·建设具有市场竞争力的薪酬结构体系第45-50页
     ·对公司工资单元结构进行调整第45-46页
     ·调整和完善公司的岗位级别第46-47页
     ·实施管理和技术岗位的考核竞聘第47-48页
     ·建立岗位绩效工资制第48-50页
     ·对新录用人员的工资结构的调整设置第50页
   ·建立产品技术开发中心的岗位年薪制第50-53页
     ·岗位薪制的实施范围第50页
     ·岗位年薪制的构成第50-52页
     ·岗位年薪制的具体实施第52-53页
   ·建立营销部的业绩工资制第53-55页
     ·业绩工资制的实施范围第53页
     ·业绩奖的考核与核定第53-54页
     ·业绩工资制的具体实施第54-55页
   ·推行特殊薪酬制度的改革第55-59页
     ·仪化公司经营管理与专业技术人员流失的原因分析第55-56页
     ·推行特人特薪制度,稳定和留住管理和技术骨干第56-59页
6 仪征化纤股份公司薪酬结构改革实施的难点及保障措施第59-61页
   ·仪化公司薪酬结构改革实施的难点第59页
   ·仪化公司薪酬结构改革实施的保障措施第59-61页
7 仪征化纤股份公司薪酬结构的进一步优化第61-66页
   ·仪化公司薪酬结构改革的成效第61-63页
   ·仪化公司薪酬结构的进一步优化完善第63-66页
8 结论第66-67页
   ·本文研究结论第66页
   ·进一步研究的问题第66-67页
9 致谢第67-68页
10 参考文献第68-70页
附录第70页

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