| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·本文的研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·本文的研究背景 | 第7页 |
| ·本文的研究意义 | 第7-8页 |
| ·C 公司概况 | 第8-9页 |
| ·C 公司发展战略 | 第9页 |
| ·本文研究的基本思路及主要内容 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源开发与管理相关理论研究 | 第12-27页 |
| ·人力资源开发与管理的基本概念 | 第12页 |
| ·人力资源开发与管理的主要内容 | 第12-14页 |
| ·与本文相关的人力资源开发与管理理论 | 第14-27页 |
| ·职务分析 | 第14-17页 |
| ·绩效考核 | 第17-21页 |
| ·培训与开发 | 第21-23页 |
| ·企业文化 | 第23-27页 |
| 第三章 日企人力资源开发与管理研究 | 第27-35页 |
| ·日本企业文化的成因及特征 | 第27-28页 |
| ·日本企业文化的成因 | 第27-28页 |
| ·日本企业文化的特征 | 第28页 |
| ·日企管理体系的三大支柱 | 第28-30页 |
| ·日企的管理模式 | 第30-31页 |
| ·日企人力资源管理的特点 | 第31-32页 |
| ·日企绩效管理存在的主要问题 | 第32-33页 |
| ·日企管理的若干启示 | 第33-35页 |
| 第四章 C 公司人力资源现状分析 | 第35-40页 |
| ·C 公司人力资源现状概述 | 第35-36页 |
| ·人力资源结构 | 第35-36页 |
| ·人员年龄构成 | 第36页 |
| ·人力资源规划 | 第36-37页 |
| ·岗位分析与评价 | 第37页 |
| ·人才配置 | 第37-38页 |
| ·绩效考评 | 第38页 |
| ·薪酬体系 | 第38-39页 |
| ·培训管理 | 第39页 |
| ·企业文化 | 第39-40页 |
| 第五章 C 公司人力资源开发与管理理论分析及实施方案 | 第40-75页 |
| ·进一步完善人力资源规划 | 第40-45页 |
| ·人力资源规划的重要性 | 第40页 |
| ·人力资源规划的模型 | 第40-41页 |
| ·C 公司人力资源需求预测分析 | 第41-43页 |
| ·招聘的渠道与方式 | 第43-45页 |
| ·建立以战略为导向的绩效管理系统 | 第45-55页 |
| ·以战略为导向的绩效管理理念和方法 | 第46-49页 |
| ·C 公司的绩效管理体系 | 第49-55页 |
| ·结合当地实际情况设立合理的薪酬体系 | 第55-63页 |
| ·薪酬体系的构成 | 第55页 |
| ·薪酬体系设计的理论基础 | 第55-57页 |
| ·薪酬体系设计应遵循的原则 | 第57页 |
| ·C 公司薪酬体系的构成 | 第57-58页 |
| ·C 公司薪酬体系的不足 | 第58-59页 |
| ·C 公司薪酬体系改革设计方案 | 第59-63页 |
| ·开展以建立学习型组织为目的的培训 | 第63-70页 |
| ·学习型组织的涵义 | 第63页 |
| ·创建学习型组织的意义 | 第63-64页 |
| ·C 公司创建学习型组织的必要性 | 第64-65页 |
| ·C 公司教育培训体系的改进 | 第65-70页 |
| ·培养和更新企业文化 | 第70-75页 |
| ·结合公司实际，加强建设表层文化 | 第70-71页 |
| ·发挥C 公司个性，加强建设内层文化 | 第71-72页 |
| ·建立跨文化企业管理的新模式 | 第72-75页 |
| 第六章 结束语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |