| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-11页 |
| ·本文研究框架 | 第11-14页 |
| 2 文献回顾 | 第14-37页 |
| ·领导替代理论 | 第14-21页 |
| ·领导替代理论的产生 | 第14-16页 |
| ·领导替代因素 | 第16-20页 |
| ·领导替代理论的研究意义 | 第20-21页 |
| ·领导替代理论研究综述 | 第21-25页 |
| ·领导替代因素对领导行为的替代作用研究 | 第21-23页 |
| ·领导替代因素对领导有效性(满意度、绩效)影响的研究 | 第23-25页 |
| ·领导行为研究综述 | 第25-27页 |
| ·支持型/指导型领导行为的定义 | 第26页 |
| ·支持型/指导型领导行为对领导有效性的影响 | 第26-27页 |
| ·领导有效性研究综述 | 第27-37页 |
| ·工作满意度 | 第28-32页 |
| ·工作绩效 | 第32-37页 |
| 3. 以往研究总结及本研究设计与方法 | 第37-44页 |
| ·以往研究总结 | 第37-38页 |
| ·本研究构思与假设 | 第38-41页 |
| ·研究框架 | 第38-39页 |
| ·构思说明 | 第39-40页 |
| ·研究假设 | 第40-41页 |
| ·研究变量定义与数据测量方法 | 第41-44页 |
| ·领导替代 | 第41-42页 |
| ·领导行为 | 第42页 |
| ·领导有效性 | 第42-44页 |
| 4 统计分析与讨论 | 第44-75页 |
| ·问卷调查与样本情况 | 第44-45页 |
| ·统计方法说明 | 第45页 |
| ·因素分析和信度分析 | 第45-50页 |
| ·替代量表效度和信度分析 | 第46页 |
| ·领导风格量表信度和效度分析 | 第46-49页 |
| ·绩效量表信度和效度分析 | 第49-50页 |
| ·满意度量表信度和效度分析 | 第50页 |
| ·领导替代、领导行为、效标的描述性统计分析 | 第50-51页 |
| ·相关分析 | 第51-56页 |
| ·变量内部各维度之间的相关关系 | 第51-55页 |
| ·领导替代、领导行为与领导有效性的相关关系 | 第55-56页 |
| ·回归分析 | 第56-62页 |
| ·整体层面上，领导替代对效标的回归分析 | 第56-58页 |
| ·单项目层面上，领导替代对效标的回归分析 | 第58-61页 |
| ·领导行为对效标的回归分析 | 第61-62页 |
| ·交互作用分析 | 第62-70页 |
| ·领导替代与领导行为对满意度的交互作用 | 第63-66页 |
| ·领导替代与领导行为对任务绩效的交互作用 | 第66-67页 |
| ·领导替代与领导行为对周边绩效的交互作用 | 第67-70页 |
| ·领导替代因素对领导行为的替代效应分析 | 第70-75页 |
| 5 实证结果讨论 | 第75-85页 |
| ·主效应分析 | 第75-81页 |
| ·主效应实证研究结果分析 | 第75-79页 |
| ·主效应带来的启示 | 第79-81页 |
| ·交互作用分析 | 第81-82页 |
| ·替代效应分析 | 第82-85页 |
| 6 总结与展望 | 第85-91页 |
| ·本研究的主要结论 | 第85-86页 |
| ·本研究取得的进展 | 第86-88页 |
| ·本研究尚存在的不足 | 第88页 |
| ·研究展望 | 第88-91页 |
| 参考文献 | 第91-99页 |
| 附录1 调研问卷 | 第99-104页 |
| 附录2: 部分调查企业名录 | 第104-105页 |
| 致谢 | 第105页 |