| 第一章 引言 | 第1-15页 |
| 第一节 问题的提出及研究意义 | 第7-10页 |
| 一、问题的提出 | 第7-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究方法和框架结构 | 第10-11页 |
| 一、研究方法 | 第10页 |
| 二、研究框架 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一、国外战略人力资源管理的研究 | 第12-13页 |
| 二、国内战略人力资源管理的研究 | 第13-15页 |
| 第二章 战略人力资源管理概论 | 第15-33页 |
| 第一节 战略人力资源管理的理论基础 | 第15-27页 |
| 一、战略及其制定 | 第15-18页 |
| 二、战略管理 | 第18-20页 |
| 三、人力资源管理 | 第20-22页 |
| 四、战略人力资源管理 | 第22-27页 |
| 第二节 战略人力资源管理是企业竞争优势的源泉 | 第27-33页 |
| 一、竞争优势的来源分析 | 第28-30页 |
| 二、战略人力资源管理是企业获取竞争优势的源泉 | 第30-33页 |
| 第三章 战略人力资源管理结构 | 第33-40页 |
| 第一节 组织结构 | 第33-34页 |
| 第二节 岗责管理 | 第34-37页 |
| 一、战略人力资源管理活动中不同管理者的主要职能分工 | 第34-36页 |
| 二、人力资源管理部和一线经理的主要职责 | 第36-37页 |
| 第三节 人员到位 | 第37-40页 |
| 一、预测未来人员需求 | 第37-38页 |
| 二、准确及时的人才 | 第38-39页 |
| 三、职业流动控制 | 第39-40页 |
| 第四章 战略人力资源管理的实施 | 第40-52页 |
| 第一节 企业内部协调性 | 第40-50页 |
| 一、薪酬体系 | 第40-45页 |
| 二、绩效管理 | 第45-47页 |
| 三、文化建设 | 第47-50页 |
| 第二节 外部协调性 | 第50-52页 |
| 第五章 JF 建筑工程公司战略人力资源管理设计 | 第52-63页 |
| 第一节 JF 建筑工程公司概况 | 第52-57页 |
| 一、组织结构 | 第52-53页 |
| 二、业务范围及经营业绩 | 第53-54页 |
| 三、人力资源现状 | 第54-55页 |
| 四、现有人力资源管理模式 | 第55-56页 |
| 五、现有人力资源管理存在问题的原因分析 | 第56-57页 |
| 第二节 JF 建筑工程公司战略人力资源管理实施设计 | 第57-63页 |
| 一、战略性员工配置(招聘和甄选) | 第57-59页 |
| 二、战略性员工培训与开发 | 第59-61页 |
| 三、绩效评估体系 | 第61-62页 |
| 四、战略性薪酬体系与晋升机会 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 在读期间发表论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |