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提高德育工作实效性的层级管理体系探究

摘要第1-3页
Abstract第3-7页
绪论第7-16页
第一章 国内外研究现状分析第16-28页
 一、德育实效性层级管理的核心概念及其界定第16页
  (一) 德育工作实效性第16页
  (二) 层级管理第16页
  (三) 学校德育工作实效性的层级管理第16页
 二、国内外课题研情况第16-17页
 三、“德育实效性”研究综述第17-24页
  (一) 学校德育实效性研究概况第17-24页
  (二) 德育实效性的文献研究总结第24页
 四、“层级管理”研究综述第24-28页
  (一) 研究概况第24-25页
  (二) 实施层级管理的客观根据第25-26页
  (三) 关于层级管理中存在的主要问题第26页
  (四) 实施层级管理应特别注意的问题第26-27页
  (五) 层级管理文献综述总结第27-28页
第二章 实施德育层级管理的依据与内涵分析第28-30页
 一、实施层级管理的依据第28页
  (一) 学校组织的层级性决定德育实施层级管理第28页
  (二) 层级组织的不同功能决定德育实施层级管理第28页
  (三) 实施德育层级管理可以确保各层级人员工作积极性第28页
 二、德育层级管理的管理内涵第28-30页
第三章 学校各层级职责鉴定第30-35页
 一、决策层管理职责第30-32页
  (一) 思想管理第30-31页
  (二) 组织管理第31页
  (三) 目标管理第31页
  (四) 计划管理第31页
  (五) 过程管理第31页
  (六) 质量管理第31-32页
 二、执行层管理职责第32页
 三、层级部门及职责整合示意图第32-35页
第四章 层级管理原则第35-37页
 一、首遇制原则第35页
 二、及时反馈原则第35-36页
 三、责权利对等原则第36页
 四、刚柔并济原则第36-37页
第五章 层级管理的运行机制第37-41页
 一、制定具体德育目标,降低德育的重心第37-38页
 二、合理安排德育时、空,形成具有教育合力的德育网络第38页
 三、优化学校德育环境,力争环境育人第38-39页
 四、德育与课程建设结合,夯实德育的课堂载体第39页
 五、运用各类方法加强德育,科学灵活完成德育工作第39页
 六、建立健全德育管理机制,加强对育德者的培训、考评、奖惩第39-40页
 七、健全学生德育成长档案第40页
 八、保障德育管理经费,合理分配、使用经费第40-41页
第六章 层级管理的运行措施与方案第41-50页
 一、层级管理考评措施第41-44页
  (一) 正确划分学校层级体系,完善层级动态管理长效机制第41-42页
  (二) 实行“日考评,周总结,月奖励制度”,巩固层级管理考评结果第42页
  (三) 开展“五进班级”活动,探索德育管理创新服务新模式第42页
  (四) 结合班级风貌建设工作,打造优秀班级宣传亮点第42-43页
  (五) 加强对后进班级的指导管理力度,促进班级工作均衡发展.第43页
  (六) 进一步完善考评奖励机制,让干部考评与班级考核挂钩,实行捆绑发展第43-44页
 二、层级管理考评实施方案第44-50页
  (一) 考核部分:各职能部门的职责管理与考核范围第44-46页
  (二) 考察部分:德育处的考察工作管理第46-50页
第七章 层级管理实效性分析第50-57页
 一、‘德育层级管理’教师访谈问卷调查信息分析第50-53页
 二、德育层级管理的实效性分析第53-57页
  (一) 通过实行德育层级管理,避免了教育与教学管理分离的情况第53页
  (二) 将德育考评分为各职能部门的考核与德育部门的考察,将定性评价与定量考评相结合第53-54页
  (三) 所有教师参与对学生的管理,分工合作第54页
  (四) 学生管理工作细化到每个岗位,每个岗位有明确管理目标与职责,事事有人做第54页
  (五) 学生个人言行目标明确第54-55页
  (六) 特色德育,丰富了德育内容,提升了德育科研第55页
  (七) 坚持“爱、严、细、实”的德育工作作风第55页
  (八) 考核全面、公平第55-56页
  (九) 重视信息的及时反馈第56页
  (十) 教师的责任心进一步加强,工作中推诿怠慢的现象明显减少第56-57页
参考文献第57-62页
附录第62-81页
致谢第81-82页
在读期间发表的学术论文与研究成果第82页

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