| 第一章 金融控股公司概述 | 第1-14页 |
| 第一节 问题的提出:分业、混业与金融控股公司 | 第5-6页 |
| 第二节 金融控股公司的概念及分类 | 第6-8页 |
| 一、金融控股公司概念的界定 | 第6-7页 |
| 二、金融控股公司的分类 | 第7-8页 |
| 第三节 金融控股公司的经营优势分析 | 第8-12页 |
| 一、与严格分业经营模式的优势比较 | 第8-9页 |
| 二、与全能银行经营模式的优势比较 | 第9-10页 |
| 三、金融控股公司的宏、微观优势分析 | 第10-12页 |
| 第四节 金融控股公司的风险 | 第12-14页 |
| 第二章 国外金融控股公司比较研究 | 第14-21页 |
| 第一节 各国金融控股公司的模式及发展 | 第14-18页 |
| 一、美国金融控股公司模式及发展 | 第14-16页 |
| 二、英国金融控股公司模式及发展 | 第16-17页 |
| 三、德国全能银行集团式金融控股公司的发展 | 第17-18页 |
| 第二节 小结 | 第18-21页 |
| 第三章 中国发展金融控股公司的必要性与可行性 | 第21-26页 |
| 第一节 金融控股公司在中国的概况 | 第21-22页 |
| 第二节 金融控股公司在中国发展的必要性及现实可行性 | 第22-26页 |
| 一、发展金融控股公司的必要性分析 | 第23-24页 |
| 二、发展金融控股公司的可行性分析 | 第24-26页 |
| 第四章 中国金融控股公司未来的发展模式和路径选择 | 第26-36页 |
| 第一节 中国金融控股公司的理想目标模式 | 第26-29页 |
| 一、以“纯粹金融控股公司”为理想目标模式的原因 | 第26-28页 |
| 二、中国金融机构的模式选择及现有机构的规范 | 第28-29页 |
| 第二节 当前中国金融控股集团化改造的主要任务 | 第29-33页 |
| 一、原因分析 | 第29页 |
| 二、四大国有商业银行的金融控股集团化改造现状 | 第29-31页 |
| 三、国有商业银行金融控股集团化改制模式分析 | 第31-33页 |
| 第三节 中国金融控股公司的体系结构 | 第33页 |
| 一、全国性金融控股公司 | 第33页 |
| 二、行业性金融控股公司 | 第33页 |
| 三、区域性金融控股公司 | 第33页 |
| 第四节 中国金融控股公司的发展路径 | 第33-36页 |
| 一、渐进式发展 | 第33-34页 |
| 二、多样化选择 | 第34-36页 |
| 第五章 培育中国金融控股公司的核心竞争力 | 第36-57页 |
| 第一节 中国平安保险(集团)公司案例分析 | 第36-42页 |
| 一、金融控股集团化改造后的平安保险公司 | 第36-37页 |
| 二、金融控股集团化改造进程 | 第37-39页 |
| 三、可供借鉴的经验 | 第39-40页 |
| 四、存在的问题 | 第40-42页 |
| 第二节 外部制度基础建设 | 第42-46页 |
| 一、加快金融立法,为中国金融控股公司营造一个良好的法律环境 | 第42-43页 |
| 二、完善金融控股公司监管体制建设 | 第43-46页 |
| 三、加快发展中国的资本市场 | 第46页 |
| 第三节 内部制度建设 | 第46-57页 |
| 一、中国金融控股公司的风险管理 | 第46-50页 |
| 二、中国金融控股公司的业务整合 | 第50-54页 |
| 三、中国金融控股公司的发展战略规划 | 第54-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |