岗位评价技术研究--层次分析法在岗位评价中的应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 表目录 | 第7-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究的方法及内容 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-23页 |
| ·国外岗位评价研究及应用历史沿革 | 第12-20页 |
| ·国内岗位评价研究概述 | 第20-22页 |
| ·关于岗位评价报酬要素的研究 | 第20-21页 |
| ·关于在岗位评价技术中引入其它量化技术的研究 | 第21-22页 |
| ·各种岗位评价方法的比较 | 第22-23页 |
| 3 运用层次分析法进行岗位评价 | 第23-34页 |
| ·层次分析法简介 | 第23-26页 |
| ·层次分析法产生的背景 | 第23页 |
| ·层次分析法(AHP)的基本步骤 | 第23-25页 |
| ·层次分析法(AHP)判断矩阵权重向量的计算方法 | 第25-26页 |
| ·运用层次分析法进行岗位评价的步骤 | 第26-34页 |
| ·评价流程 | 第26-27页 |
| ·清岗 | 第27-28页 |
| ·工作分析 | 第28页 |
| ·组建评价委员会 | 第28-29页 |
| ·培训评价委员会成员 | 第29页 |
| ·遴选报酬要素 | 第29-31页 |
| ·选定标杆岗位 | 第31页 |
| ·建立层次分析模型 | 第31-32页 |
| ·运用层次分析模型评价标杆岗位 | 第32-33页 |
| ·评价其它非标杆岗位 | 第33页 |
| ·申诉／检查程序 | 第33-34页 |
| 4 运用层次分析法进行岗位评价的配套技术 | 第34-48页 |
| ·筛选、确定报酬要素的方法 | 第34-36页 |
| ·鱼骨图(Fishbone Diagram) | 第34-35页 |
| ·德尔菲(Delphi)法 | 第35-36页 |
| ·便于层次分析法使用的方法 | 第36-48页 |
| ·便于填表者判断的一种判断矩阵填表方法 | 第36-37页 |
| ·矩阵的间接给出法 | 第37-41页 |
| ·判断矩阵不一致的调整算法 | 第41-48页 |
| 5 应用举例：扬州电信分公司部门相对贡献衡量 | 第48-62页 |
| ·关于例子的说明 | 第48页 |
| ·扬州电信公司绩效工资分配方案研究项目简介 | 第48-51页 |
| ·原来的货币薪酬概况及绩效工资分配办法 | 第48-49页 |
| ·原绩效工资分配办法存在的问题 | 第49-50页 |
| ·项目设计的绩效工资分配框架 | 第50-51页 |
| ·部门相对贡献衡量——确定部门分配系数 | 第51-62页 |
| ·数学模型 | 第51页 |
| ·衡量指标的选取 | 第51-55页 |
| ·衡量指标权重的确定 | 第55-57页 |
| ·各部门在衡量指标上的得分 | 第57-60页 |
| ·各部门相对贡献(绩效工资分配系数)的确定 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
