基于要素资本架构的集团公司财务战略

0 引言	第1-11页
·研究背景	第7-8页
·文献述评	第8-10页
·国外企业战略研究情况	第8-9页
·我国的企业战略研究情况	第9-10页
·研究方法	第10页
·论文的基本思路及主要观点	第10-11页
1 我国集团公司管理架构的现状、特征与问题讨论	第11-16页
·我国企业集团组建的三种模式及其特点	第11-12页
·政府划转型企业集团	第11页
·强强联合型企业集团	第11-12页
·自我发展型企业集团	第12页
·集团公司对成员企业的管理架构	第12-15页
·资本控制型	第12-13页
·行政控制性	第13-14页
·参与控制型	第14页
·平台控制	第14-15页
·集团公司管理架构存在问题的讨论	第15-16页
2 基于财务战略的集团公司管理架构	第16-23页
·关于以信息为核心的要素资本	第16-17页
·以信息为核心的业务流程	第17-18页
·集团公司管理架构	第18-20页
·集团“整合分业”的组织模式	第19页
·集团“整合集中”的组织模式	第19-20页
·集团公司管理架构下的财务机制	第20-23页
·推行委员会制度，实现集权体制下的民主管理	第23页
3 集团公司的财务战略联盟及其选择	第23-30页
·两种传统财务战略的分析	第23-25页
·多元化战略的认识误区	第23-24页
·专业化战略的功能效应	第24-25页
·多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一	第25页
·财务战略联盟的选择	第25-29页
·战略的不同形态及其演进过程	第25-27页
·价值联盟：从价值链到价值群的拓展	第27-29页
·小结	第29-30页
4 集团公司的资本运营战略	第30-36页
·出于战略发展需要的财务选择	第30-31页
·巨人集团资本运营战略的成功实施与资本运营之迷	第31-32页
·巨人集团资本运营之密的谜底透视	第32-34页
·巨人集团资本运营的特征分析	第34-35页
·壳资源价值的功能分析	第35-36页
5 相关问题与建议	第36-39页
·集团总部功能定位	第36-37页
·集团公司中财务工作的定位	第37-38页
·本论文的局限性	第38页
·操作建议	第38-39页