| 1 绪论 | 第1-9页 |
| ·本课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| 2 目标成本管理基本理论 | 第9-19页 |
| ·目标 | 第9-11页 |
| ·目标的含义 | 第9-10页 |
| ·目标的功能 | 第10-11页 |
| ·成本 | 第11-12页 |
| ·目标成本 | 第12页 |
| ·目标成本管理 | 第12-16页 |
| ·目标成本管理的含义 | 第13页 |
| ·目标成本管理的特点 | 第13-14页 |
| ·目标成本管理的作用 | 第14-16页 |
| ·成本企画 | 第16-19页 |
| ·成本企画的概念 | 第17页 |
| ·成本企画的控制思想 | 第17-18页 |
| ·成本企画的思想特质：源流与筑入 | 第18-19页 |
| 3 目标成本管理的基本模式 | 第19-30页 |
| ·目标成本管理模式的基本内容 | 第19-29页 |
| ·目标成本预测 | 第19-20页 |
| ·目标成本决策 | 第20-23页 |
| ·目标成本分解 | 第23-24页 |
| ·目标成本落实 | 第24-28页 |
| ·目标成本核算 | 第28页 |
| ·目标成本分析、考评 | 第28-29页 |
| ·目标成本的新的设定 | 第29页 |
| ·目标成本管理的基本框架模型 | 第29-30页 |
| 4 目标成本管理模式的创新研究 | 第30-32页 |
| ·拓展目标成本的范围，树立“大成本”观念 | 第30页 |
| ·目标成本管理要和企业的竞争战略相结合 | 第30-31页 |
| ·完善目标成本管理框架模型 | 第31-32页 |
| 5 目标成本管理模式在三五一一厂应用研究 | 第32-44页 |
| ·三五一一厂的目标成本管理应用 | 第32-33页 |
| ·三五一一厂推行目标成本管理模式的背景 | 第32-33页 |
| ·三五一一厂目标成本管理的应用情况 | 第33页 |
| ·三五一一厂目标成本管理模式存在的问题分析 | 第33-36页 |
| ·目标成本确定分析 | 第34页 |
| ·目标成本决策分析 | 第34-35页 |
| ·目标成本分解分析 | 第35页 |
| ·目标成本落实分析 | 第35页 |
| ·目标成本核算分析 | 第35-36页 |
| ·其他成本管理分析 | 第36页 |
| ·三五一一厂目标成本管理模式的完善构想 | 第36-44页 |
| ·提高成本意识和成本素质，树立目标成本管理系统化的思想 | 第37页 |
| ·确立科学有效的目标成本 | 第37-38页 |
| ·拓展的实现目标成本方法 | 第38-41页 |
| ·切实有效的进行目标成本的分解和落实 | 第41-42页 |
| ·建立目标成本管理为中心的新型成本核算方式 | 第42-43页 |
| ·目标成本管理的考核力求制度化 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48页 |