| 1 导论 | 第1-19页 |
| 1．1 论文研究背景 | 第10-14页 |
| 1．2 论文研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 1．3 论文研究方法的选择 | 第16-17页 |
| 1．4 论文的研究内容和框架 | 第17-19页 |
| 2 国内外企业文化理论发展和应用实践概述 | 第19-58页 |
| 2．1 西方企业文化研究发展历程和研究评述 | 第19-26页 |
| 2．1．1 企业文化研究的兴起 | 第19-21页 |
| 2．1．2 企业文化的构成研究 | 第21-22页 |
| 2．1．3 企业文化的测量与诊断研究 | 第22-24页 |
| 2．1．4 愿景思想-企业文化分支体系研究 | 第24-26页 |
| 2．2 国内企业文化研究与应用现状 | 第26-29页 |
| 2．2．1 国内企业文化研究现状 | 第26-28页 |
| 2．2．2 国内企业文化应用中存在的问题分析 | 第28-29页 |
| 2．3 基于共同愿景的企业文化应用体系的基本理论思想 | 第29-58页 |
| 2．3．1 文化本质与企业文化 | 第29-33页 |
| 2．3．2 企业文化层次构成 | 第33-37页 |
| 2．3．3 企业文化分类模型研究 | 第37-43页 |
| 2．3．4 企业文化测量与诊断模型研究 | 第43-46页 |
| 2．3．5 基于共同愿景的企业文化体系 | 第46-55页 |
| 2．3．6 构筑基于共同愿景企业文化体系的意义 | 第55-58页 |
| 3 华海企业文化建设现状与存在问题分析 | 第58-73页 |
| 3．1 华海医信概述 | 第58页 |
| 3．2 华海医信发展简史与文化形成基因 | 第58-61页 |
| 3．3 华海企业经营中存在的问题 | 第61-64页 |
| 3．4 华海企业文化建设现状与存在问题分析 | 第64-68页 |
| 3．4．1 华海企业文化现状 | 第64-67页 |
| 3．4．2 华海企业文化建设存在的问题及根源 | 第67-68页 |
| 3．4．3 华海企业文化建设改进建议 | 第68页 |
| 3．5 华海企业文化改造的原则与思路 | 第68-73页 |
| 3．5．1 企业文化改造的原则 | 第69-70页 |
| 3．5．2 华海企业文化改造的思路 | 第70-73页 |
| 4 华海基于共同愿景企业文化体系模型应用 | 第73-92页 |
| 4．1 认知层-改善心智模式 | 第73-77页 |
| 4．1．1 影响企业长足发展的病根 | 第73-74页 |
| 4．1．2 华海心智模式信条阐释 | 第74-77页 |
| 4．2 核心层-提炼核心价值观 | 第77-80页 |
| 4．2．1 核心价值观的提炼原则 | 第77-78页 |
| 4．2．2 核心价值观提炼程序 | 第78页 |
| 4．2．3 华海核心价值观阐释 | 第78-80页 |
| 4．3 企业外化层-共同愿景的建立 | 第80-92页 |
| 4．3．1 共同愿景的建立原则与方法 | 第80-83页 |
| 4．3．2 建立共同愿景的操作流程介绍 | 第83-86页 |
| 4．3．3 共同愿景与企业使命、战略、制度的协同 | 第86-92页 |
| 5 基于共同愿景的华海企业文化体系效果评估 | 第92-102页 |
| 5．1 华海企业文化改造初步成果 | 第92-93页 |
| 5．2 基于共同愿景的新企业文化体系特点 | 第93-94页 |
| 5．3 新旧企业文化体系效果对比分析 | 第94-98页 |
| 5．3．1 新旧体系文化适应度对比测量 | 第95页 |
| 5．3．2 新旧体系文化强度对比测量 | 第95-97页 |
| 5．3．3 新旧体系员工满意度对比测量 | 第97-98页 |
| 5．3．4 新旧体系客户满意度对比测量 | 第98页 |
| 5．4 华海企业文化改造成果进一步巩固思路 | 第98-100页 |
| 5．5 基于共同愿景企业文化体系模型进一步完善思路 | 第100-102页 |
| 5．5．1 加强体系易用性建设 | 第101页 |
| 5．5．2 提高定量分析与评价的精准度 | 第101-102页 |
| 6 结论 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 参考文献 | 第105-107页 |
| 附录 | 第107-109页 |