| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1．2 论文研究方法及思路 | 第10-12页 |
| 1．3 论文的贡献 | 第12-13页 |
| 2 经营者激励的相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2．1 激励理论发展的综述 | 第13-18页 |
| 2．1．1 经济学中相关激励理论的研究述评 | 第14页 |
| 2．1．2 管理学中相关激励理论的研究述评 | 第14-16页 |
| 2．1．3 心理学中相关激励理论的研究述评 | 第16-18页 |
| 2．2 有关经营者激励的研究述评 | 第18-21页 |
| 2．3 激励理论在国有企业改革中的运用 | 第21-24页 |
| 2．3．1 承包制 | 第21-22页 |
| 2．3．2 年薪制 | 第22-24页 |
| 3 西北兵工部民品子公司经营者激励的现状分析 | 第24-38页 |
| 3．1 西北兵工部民品子公司经营者现状 | 第24-26页 |
| 3．1．1 西北兵工部民品子公司的概况 | 第24页 |
| 3．1．2 西北兵工部民品子公司的管理体制 | 第24-26页 |
| 3．1．3 西北兵工部民品子公司经营者的现状 | 第26页 |
| 3．2 西北兵工部民品子公司经营者激励的调查分析 | 第26-36页 |
| 3．2．1 西北兵工部民品子公司经营者激励现行方案介绍 | 第26-32页 |
| 3．2．2 西北兵工部民品子公司经营者激励效果调查 | 第32-34页 |
| 3．2．3 西北兵工部民品子公司经营者激励存在的问题 | 第34-35页 |
| 3．2．4 对西北兵工部民品子公司经营者激励方案评价 | 第35-36页 |
| 3．3 西北兵工部民品子公司经营者激励改进方向 | 第36-38页 |
| 4 西北兵工部民品子公司经营者激励方案设计 | 第38-51页 |
| 4．1 物质激励方案设计 | 第38-45页 |
| 4．1．1 年薪制 | 第38-43页 |
| 4．1．2 补充福利 | 第43-45页 |
| 4．2 精神激励方案设计 | 第45-51页 |
| 4．2．1 知识激励 | 第46-47页 |
| 4．2．2 晋升激励 | 第47页 |
| 4．2．3 荣誉激励 | 第47-48页 |
| 4．2．4 参与激励 | 第48页 |
| 4．2．5 情感激励 | 第48-51页 |
| 5 西北兵工部民品子公司经营者激励方案实施的保障措施 | 第51-66页 |
| 5．1 建立与新激励方案相适应的绩效考评体系 | 第51-55页 |
| 5．2 建立与新激励方案相适应的管理体制 | 第55-59页 |
| 5．2．1 建立对民品子公司的管理体制 | 第55-58页 |
| 5．2．2 建立民品子公司的法人治理结构 | 第58-59页 |
| 5．3 建立与新激励方案相适应的管理制度 | 第59-64页 |
| 5．3．1 建立子公司的基本管理制度 | 第59页 |
| 5．3．2 利用绩效考评实现激励功能 | 第59-61页 |
| 5．3．3 建立与之配套的约束机制 | 第61-64页 |
| 5．4 建立与新激励方案相适应的人力资源库 | 第64-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
