品牌全球化的跨文化研究--兼论中国企业品牌全球化策略
| 1 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1．2 文献评论 | 第9-13页 |
| 1．2．1 品牌的文化研究 | 第9-10页 |
| 1．2．2 跨文化研究 | 第10-11页 |
| 1．2．3 品牌全球化的跨文化研究 | 第11-13页 |
| 1．3 论文的研究方法和途径 | 第13页 |
| 1．4 论文的重点说明 | 第13-15页 |
| 2 品牌与文化的关联 | 第15-26页 |
| 2．1 品牌的涵义和功能 | 第15-19页 |
| 2．1．1 品牌的涵义 | 第15-17页 |
| 2．1．2 品牌的功能 | 第17-19页 |
| 2．2 品牌的文化内涵 | 第19-25页 |
| 2．2．1 文化的概念和特性 | 第20-21页 |
| 2．2．2 文化的层次 | 第21-22页 |
| 2．2．3 品牌的文化内涵 | 第22-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 3 品牌全球化的跨文化冲突 | 第26-38页 |
| 3．1 品牌全球化含义 | 第26-31页 |
| 3．1．1 品牌全球化的概念和特征 | 第26-27页 |
| 3．1．2 需要明确的几对概念 | 第27-29页 |
| 3．1．3 品牌全球化的意义 | 第29-31页 |
| 3．2 品牌全球化中的跨文化冲突 | 第31-34页 |
| 3．2．1 品牌全球化中跨文化冲突的根源 | 第31-32页 |
| 3．2．2 品牌全球化中跨文化冲突的表现形式 | 第32-34页 |
| 3．3 品牌全球化的跨文化管理 | 第34-37页 |
| 3．3．1 跨文化管理的含义 | 第34-35页 |
| 3．3．2 品牌全球化的跨文化管理 | 第35-37页 |
| 小结 | 第37-38页 |
| 4 品牌全球化策略的跨文化分析 | 第38-61页 |
| 4．1 霍夫斯蒂德的国家文化模型 | 第38-41页 |
| 4．1．1 霍夫斯蒂德国家文化模型的引入 | 第38-41页 |
| 4．1．2 选用霍夫斯蒂德国家文化模型的几点说明 | 第41页 |
| 4．2 不同国家文化下的市场进入策略选择 | 第41-46页 |
| 4．2．1 品牌国际化的三种进入策略 | 第41-43页 |
| 4．2．2 品牌全球化市场进入方式的跨文化分析 | 第43-46页 |
| 4．3 品牌全球化中对外沟通的跨文化分析 | 第46-57页 |
| 4．3．1 广告宣传的跨文化分析 | 第46-50页 |
| 4．3．2 公共关系的跨文化分析 | 第50-56页 |
| 4．3．3 网络传播的跨文化分析 | 第56-57页 |
| 4．4 案例分析:欧洲迪斯尼跨文化分析 | 第57-60页 |
| 4．4．1 背景介绍 | 第57-58页 |
| 4．4．2 欧洲迪斯尼失败的跨文化分析 | 第58-60页 |
| 4．5 小结:品牌全球化策略的跨文化选择 | 第60-61页 |
| 5 中国企业品牌全球化策略 | 第61-69页 |
| 5．1 中国企业品牌全球化的现状 | 第61-63页 |
| 5．2 中国企业品牌全球化中的文化阻碍 | 第63-64页 |
| 5．3 中国企业品牌全球化策略 | 第64-68页 |
| 小结 | 第68-69页 |
| 6 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第74-75页 |
| 声明 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
