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新希望房地产锦官秀城项目市场营销研究

第1章 绪论第1-14页
 1.1 论文的研究背景及意义第11-12页
 1.2 论文的研究目标第12-13页
 1.3 本论文的内容安排第13-14页
第2章 锦官秀城背景及市场营销的提出第14-18页
 2.1 项目概况第14页
 2.2 锦官秀城的公司背景第14-17页
  2.2.1 新希望集团概况第14-15页
  2.2.2 新希望房地产公司基本情况第15页
  2.2.3 新希望的核心价值观第15-17页
 2.3 锦官秀城市场营销的提出第17-18页
第3章 房地产市场营销导论第18-30页
 3.1 什么是市场营销第18-19页
  3.1.1 市场营销的概念和性质第18-19页
 3.2 营销观念的演化第19-22页
 3.3 房地产整体概念第22-26页
  3.3.1 房地产的定义第22-24页
  3.3.2 房地产市场的特征第24-26页
 3.4 房地产市场营销的过程第26-27页
  3.4.1 房地产市场营销的特性第26-27页
  3.4.2 房地产市场营销全过程第27页
 3.5 房地产市场营销应注意的问题第27-30页
第4章 项目开发市场环境分析第30-51页
 4.1 宏观市场环境第30-34页
  4.1.1 政策环境第30-31页
  4.1.2 经济环境第31-32页
  4.1.3 社会环境第32-33页
  4.1.4 技术环境第33-34页
 4.2 成都住宅房地产市场微观背景第34-48页
  4.2.1 成都市住宅房地产开发现状第34-45页
  4.2.2 成都房地产市场发展趋势预测第45-48页
 4.3 消费市场研究第48-51页
  4.3.1 消费市场概况第48-49页
  4.3.2 消费者产品偏好第49页
  4.3.3 消费者消费行为偏好第49-51页
第5章 锦官秀城项目分析第51-69页
 5.1 项目区域整体市场概况第51-52页
  5.1.1 项目区域分析第51-52页
  5.1.2 区域供需情况第52页
 5.2 竞争对手分析第52-55页
  5.2.1 识别竞争者对手第53页
  5.2.2 竞争项目的调研第53-54页
  5.2.3 锦官秀城综合竞争实力评价第54-55页
 5.3 项目 SWOT分析第55-56页
  5.3.1 项目优势第55页
  5.3.2 项目劣势第55页
  5.3.3 项目机会点第55-56页
  5.3.4 项目威胁点第56页
 5.4 项目综合分析及定位建议第56-57页
  5.4.1 项目整体定位第56页
  5.4.2 项目目标市场定位第56-57页
 5.5 建筑及规划建议第57-58页
  5.5.1 规划设计指导思想第57页
  5.5.2 规划设计原则第57-58页
 5.6 总平面设计第58-60页
 5.7 户型及室内空间设计第60-64页
 5.8 商业规划设计建议第64-65页
 5.9 车库及会所第65-66页
 5.10 园林景观规划设计要点第66-68页
 5.11 弱电及智能化系统建议第68-69页
第6章 项目营销策略第69-81页
 6.1 项目总体营销策略第69页
 6.2 售前准备第69-70页
  6.2.1 售楼处的包装设计施工第69-70页
  6.2.2 样板房的装修布置第70页
  6.2.3 销售工具的准备第70页
 6.3 项目入市策略第70-72页
  6.3.1 最佳入市时机第70-71页
  6.3.2 最佳营销机遇引发的因素第71页
  6.3.3 市场进入的操作步骤第71-72页
 6.4 价格策略第72-76页
  6.4.1 价格确定的理念第72-73页
  6.4.2 市区商品房销售价格情况第73-75页
  6.4.3 价格策略第75-76页
 6.5 总体营销节奏第76-77页
 6.6 项目销售模式第77-81页
第7章 项目推广策略第81-89页
 7.1 项目推广总策略第81-82页
 7.2 项目形象策略第82页
 7.3 项目阶段推广思路第82-84页
 7.4 媒体组合计划第84-86页
  7.4.1 媒体投放总思路第84页
  7.4.2 媒体具体投放计划第84-85页
  7.4.3 平面广告第85-86页
 7.5 促销活动推广策略第86-89页
  7.5.1 活动推广总策略第86-87页
  7.5.2 分阶段分重点活动推广策略第87-89页
结论第89-91页
致谢第91-92页
参考文献第92-93页

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