山东联友公司发展战略研究

第一章 绪论	第1-13页
·企业概况	第7-9页
·本课题的研究背景和现实意义	第9-10页
·本课题的研究方法和研究路线	第10-13页
第二章 战略管理理论	第13-28页
·企业战略	第13-19页
·三种基本竞争战略	第19-22页
·核心竞争力	第22-24页
·产业结构分析理论	第24-28页
第三章 山东联友公司的外部环境分析	第28-44页
·政治法律环境	第28-29页
·经济环境	第29页
·技术环境:检修的专业化趋势	第29-30页
·社会地理、文化环境	第30-31页
·石油化工行业的需求环境	第31-37页
·联友公司的主要竞争对手	第37-41页
·产业结构分析	第41-42页
·战略环境要素评价	第42-44页
第四章 山东联友公司的内部环境分析	第44-54页
·组织管理	第44页
·股权结构及财务状况	第44-45页
·人员状况	第45-46页
·业务结构现状	第46-47页
·公司的市场现状	第47-50页
·中国石化华北检修联合体及联友公司控股企业的情况	第50-51页
·科技开发现状及核心竞争力	第51页
·内部战略要素矩阵评价	第51-52页
·波士顿矩阵分析	第52-54页
第五章 山东联友公司的SWOT 分析	第54-58页
·基本原理	第54页
·分析法的应用	第54-55页
·公司的外部机遇	第55-56页
·公司的外部威胁	第56页
·公司的内部优势	第56-57页
·公司的内部劣势	第57-58页
第六章 公司发展战略的制定	第58-68页
·战略制定的步骤和方法	第58-60页
·发展战略的制定	第60-62页
·发展战略实施要点	第62-65页
·建设符合战略需要的企业文化	第65页
·发展战略的控制	第65-68页
结束语	第68-69页
参考文献	第69-71页
致谢	第71页