| 第一章 绪论 | 第1-28页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-26页 |
| ·企业集团产生的动因分析 | 第9-13页 |
| ·企业集团多元化的理论分析 | 第13-19页 |
| ·企业集团多元化经营演变过程研究 | 第19-22页 |
| ·核心能力理论研究综述 | 第22-26页 |
| ·主要研究思路及研究内容 | 第26-28页 |
| 第二章 企业战略理论及其发展 | 第28-33页 |
| ·企业战略与战略管理的概念 | 第28-29页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第29-33页 |
| ·战略管理思想的萌芽阶段 | 第29页 |
| ·经典战略管理理论阶段 | 第29-30页 |
| ·以产业结构(市场结构)为基础的竞争战略阶段 | 第30-31页 |
| ·以资源、知识为基础的核心能力阶段 | 第31-33页 |
| 第三章 企业集团及其多元化发展战略 | 第33-56页 |
| ·企业集团及其发展状况 | 第33-38页 |
| ·企业集团的概念 | 第33-34页 |
| ·企业集团的一般特性 | 第34-35页 |
| ·中国企业集团产生、发展状况 | 第35-38页 |
| ·企业集团多元化发展战略 | 第38-46页 |
| ·国内外企业集团多元化发展状况 | 第38-39页 |
| ·企业集团多元化发展战略分类 | 第39-43页 |
| ·企业集团多元化业务的进入方式 | 第43-44页 |
| ·多元化企业集团组织结构分析 | 第44-46页 |
| ·基于核心能力的企业集团多元化发展 | 第46-56页 |
| ·企业集团核心能力概念及特征 | 第47-48页 |
| ·集团核心能力的培育 | 第48-51页 |
| ·集团核心能力的模糊综合评价 | 第51-56页 |
| 第四章 企业集团多元化业务分析方法及模型 | 第56-66页 |
| ·传统多元化业务战略分析模型 | 第56-60页 |
| ·波士顿矩阵 | 第56-57页 |
| ·通用公司(GE)多因素业务组合矩阵模型 | 第57-58页 |
| ·产品—市场生命周期分析法 | 第58-59页 |
| ·发展—收益矩阵 | 第59-60页 |
| ·传统多元化业务分析方法比较 | 第60页 |
| ·基于核心能力的多元化业务分析模型 | 第60-66页 |
| ·匹配性矩阵 | 第61-62页 |
| ·战略杠杆—核心能力组合分析模型 | 第62-66页 |
| 第五章 KC 集团多元化发展实证分析 | 第66-81页 |
| ·企业基本情况分析 | 第66-74页 |
| ·企业简介 | 第66页 |
| ·企业组织结构 | 第66-67页 |
| ·企业集团主要业务所处行业分析 | 第67-72页 |
| ·企业在多元化发展中存在的问题 | 第72-73页 |
| ·企业在多元化发展中存在的优势 | 第73页 |
| ·基本分析解论 | 第73-74页 |
| ·应用战略杠杆—核心能力模型进行 KC 集团多元化业务战略分析 | 第74-80页 |
| ·KC 集团业务核心能力分析 | 第74-78页 |
| ·KC 集团业务战略杠杆分析 | 第78-79页 |
| ·战略杠杆—核心能力组合分析 | 第79-80页 |
| ·结果讨论 | 第80-81页 |
| 第六章 总结与展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 附录 | 第86-92页 |
| 致谢 | 第92页 |