| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 QF 集团公司简介 | 第10-14页 |
| ·公司的发展历程 | 第10-11页 |
| ·公司的基本情况 | 第11-14页 |
| 第二章 “军转民”：QF 公司稳步发展的经验与启示 | 第14-20页 |
| ·“军转民”使QF 集团公司获得新生 | 第14-15页 |
| ·“军转民”的几点经验 | 第15-20页 |
| 第三章 股份制改造：QF 集团公司快速发展的经验与启示 | 第20-39页 |
| ·承包经营责任制调动了企业生产积极性 | 第20-21页 |
| ·股份制改造促进了企业的新发展 | 第21-23页 |
| ·股票上市带来了企业的大发展 | 第23页 |
| ·几点经验与启示 | 第23-39页 |
| ·关于减员增效 | 第24-25页 |
| ·关于分配机制的改革 | 第25-27页 |
| ·实施多种经营战略 | 第27-33页 |
| ·新产品开发的根本性转变 | 第33-35页 |
| ·市场的战略性调整 | 第35-39页 |
| 第四章 深化改革：QF 集团公司加速发展的经验与启示 | 第39-47页 |
| ·资产重组，为企业加速发展提供了良好条件 | 第39-40页 |
| ·深化改革，促进了企业的加速发展 | 第40-47页 |
| ·调整战略、明确方向 | 第41-43页 |
| ·建设企业文化，为企业发展注入原动力 | 第43-44页 |
| ·转换经营机制，创建QF 经营模式 | 第44-47页 |
| 第五章 案例分析与启示 | 第47-57页 |
| ·与澳大利亚南方公司合资成功案例分析 | 第47-50页 |
| ·QF 暖通设备有限公司决策失败案例分析 | 第50-53页 |
| ·启示：对QF 集团公司市场发展战略及其实施方案的设想 | 第53-57页 |
| ·QF 集团公司的市场战略分析 | 第53-54页 |
| ·关于对QF 集团公司市场战略实施的建议 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
