民营企业并购国有企业后的文化整合研究

1 绪论	第1-21页
·研究背景	第8-9页
·概念界定	第9-12页
·文献综述	第12-20页
·本文的研究思路	第20-21页
2 民营企业和国有企业的企业文化分析	第21-32页
·国有企业的企业文化	第21-23页
·民营企业的企业文化	第23-26页
·并购可能带来的文化冲突	第26-28页
·并购后文化失败的特点	第28-32页
3 民企并购国企后文化整合失败的主要原因	第32-38页
·并购后文化整合失败的客观原因	第32-34页
·并购后文化整合失败的主观原因	第34-38页
·企业领导人对文化整合缺乏认识	第34-36页
·忽视与员工之间的沟通	第36-37页
·文化整合与企业并购进程结合失当	第37-38页
4 民营企业并购国有企业文化整合对策	第38-48页
·强化民营企业家的文化整合意识和能力	第38-39页
·选择适用的文化整合模式	第39-42页
·实施及时有效的沟通策略	第42-48页
5 民企并购国企后文化整合应用框架设计	第48-57页
·文化整合基本思路	第48-49页
·文化整合基本原则	第49-50页
·整合的基本步骤	第50-57页
·第一步骤--文化审视和评估	第50-51页
·第二步骤--新文化重塑	第51-55页
·第三步骤--新文化传播、推广	第55-56页
·第四步骤--新文化的调适和拓创	第56-57页
6 总结	第57-59页
·结论	第57页
·展望	第57-59页
致谢	第59页