青岛海王纸业股份有限公司发展战略研究
| 1 导论 | 第1-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·海王公司概况 | 第9-12页 |
| ·理论综述 | 第12-17页 |
| ·现代企业战略理论的产生、发展 | 第12-14页 |
| ·本文所采用的分析方法及其评述 | 第14-17页 |
| 2 我国造纸业概况 | 第17-24页 |
| ·纸品介绍及我国纸品需求状况 | 第17-20页 |
| ·纸品介绍 | 第17-18页 |
| ·我国的纸业发展历程及纸品需求状况 | 第18-19页 |
| ·世界造纸业发展规律 | 第19-20页 |
| ·我国造纸业存在的问题 | 第20-24页 |
| ·生产能力与社会需求 | 第20-21页 |
| ·纤维原料、项目建设资金与纸业发展 | 第21-22页 |
| ·引进纸种与技术创新 | 第22页 |
| ·行业集约度与治污压力 | 第22-24页 |
| 3 海王公司外部环境分析 | 第24-41页 |
| ·海王公司宏观环境简析(PEST分析) | 第24-28页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27页 |
| ·技术发展 | 第27-28页 |
| ·海王公司竞争环境分析 | 第28-36页 |
| ·行业内竞争者分析 | 第29-30页 |
| ·功能相似产品替代可能分析 | 第30-31页 |
| ·顾客需求及讨价还价能力分析 | 第31页 |
| ·潜在竞争者的进入 | 第31-33页 |
| ·供应商分析 | 第33-36页 |
| ·海王公司面临的机会和威胁 | 第36-41页 |
| ·机会(O) | 第37-38页 |
| ·威胁(T) | 第38-39页 |
| ·外部因素分析矩阵(EFE) | 第39-41页 |
| 4 海王公司现状分析 | 第41-51页 |
| ·海王公司盈利模式分析 | 第41-44页 |
| ·海王公司的价值基础 | 第42-43页 |
| ·海王公司价值创造过程 | 第43页 |
| ·价值实现 | 第43-44页 |
| ·海王公司内部优势与劣势 | 第44-47页 |
| ·优势(S) | 第44-45页 |
| ·劣势(W) | 第45-46页 |
| ·内部因素分析矩阵(IFE) | 第46-47页 |
| ·海王公司的SWOT策略选择 | 第47-51页 |
| 5 青岛海王公司发展战略的制定 | 第51-58页 |
| ·海王公司的愿景、使命和价值观 | 第52-53页 |
| ·海王公司的战略目标 | 第53-58页 |
| ·效益目标 | 第54-57页 |
| ·成长目标 | 第57页 |
| ·管理目标 | 第57-58页 |
| 6 青岛海王公司发展战略实施方案 | 第58-75页 |
| ·海王公司市场竞争力的提升 | 第59-63页 |
| ·产品营销 | 第59-60页 |
| ·技术开发 | 第60-61页 |
| ·品牌建设 | 第61-63页 |
| ·资本运作 | 第63页 |
| ·海王公司管理竞争力的提升 | 第63-71页 |
| ·物料管理 | 第64-65页 |
| ·生产管理 | 第65-66页 |
| ·财务管理 | 第66-68页 |
| ·人力资源管理 | 第68-71页 |
| ·海王公司治理结构竞争力的提升 | 第71-75页 |
| ·激励及约束机制 | 第71-73页 |
| ·管理制度的落实 | 第73-75页 |
| 7 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考资料 | 第78-79页 |
