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企业激励方法研究

第1章 绪论第1-14页
   ·论文选题的背景及意义第9-10页
   ·本论文国内外研究现状第10-12页
   ·论文研究思路图与方法第12页
   ·本文创新之处第12-14页
第2章 激励的一般问题和激励理论研究第14-30页
   ·激励的管理学定义第14-16页
     ·激励的管理学传统定义第14页
     ·激励的新定义第14-15页
     ·激励的作用第15-16页
   ·激励主体与激励客体的关系第16-18页
     ·激励主体与激励客体关系的绝对性第16-17页
     ·激励主体与激励客体关系的相对性第17-18页
   ·激励思想的发展第18-20页
   ·主要激励理论第20-29页
     ·需要层次理论第20-21页
     ·双因素理论第21-23页
     ·公平理论第23-26页
     ·期望理论第26-27页
     ·波特和劳勒的综合激励模型第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第3章 企业激励方法的设计模型第30-38页
   ·企业激励方法设计的必要性第30-31页
   ·企业激励方法设计模型分析第31-35页
     ·企业激励方法设计模型三个支点第31-35页
     ·企业激励方法设计模型中的三条通路第35页
   ·企业激励方法的运行第35-37页
   ·本章小结第37-38页
第4章 企业静态激励方法的分析第38-53页
   ·工作设计激励第38-42页
     ·工作设计的意义及其内容第38-39页
     ·设计员工满意的工作第39-40页
     ·注重工作群体的构造与维护第40-42页
   ·薪酬激励第42-45页
     ·薪酬激励局限性系统基模分析第42-43页
     ·有效薪酬激励方法的设计第43-45页
   ·员工持股激励与股权激励第45-49页
     ·员工持股激励与股权激励的激励效应的系统基模分析第45-46页
     ·我国企业实施员工持股激励和股权激励所存在的问题第46-48页
     ·完善我国企业实施员工持股激励和股权激励思路第48-49页
   ·员工参与和授权激励第49-52页
     ·员工参与和授权激励局限性系统基模分析第49-50页
     ·有效授权的设计第50-52页
   ·本章小结第52-53页
第5章 企业激励的动态方法分析与评价第53-65页
   ·企业员工的成长与事业发展分析第53-58页
     ·企业员工事业发展与规划一般定义第53页
     ·员工职业发展计划的基本方向--事业锚与事业发展维度第53-55页
     ·企业员工事业发展与规划管理匹配的过程第55-57页
     ·企业员工事业发展与规划管理的激励效应第57-58页
   ·企业员工的事业周期与相应激励方法的动态设计第58-61页
     ·企业员工的事业周期划分第58-60页
     ·企业动态激励方法的设计第60-61页
   ·动态激励效果的模糊综合评价第61-64页
     ·动态激励模糊评价的理论依据第61-62页
     ·企业动态激励效果模糊评价的数学模型第62-63页
     ·模型的运用第63-64页
   ·本章小结第64-65页
第6章 企业激励方法整合研究与数学评价第65-83页
   ·激励方法整合的内涵第65-66页
   ·激励方法整合理论模型第66-73页
     ·多重联系模型的构成要素第66-68页
     ·总的模型和一般命题第68-73页
   ·激励方法整合数学评价第73-82页
     ·企业激励方法整合评价指标体系建立的基本原则第73页
     ·激励方法整合数学评价模型和实证分析第73-82页
   ·本章小结第82-83页
第7章 企业激励方法整合最高境界--建立激励性企业第83-91页
   ·激励性企业的特征第83-86页
     ·工作方式方面的特性第83-84页
     ·人际关系方面的特性第84页
     ·群际关系方面的特征第84页
     ·企业结构方面的特征第84-85页
     ·企业文化方面的特征第85-86页
   ·建立激励性企业第86-89页
     ·建立激励性企业的基本原则第86-88页
     ·建立激励性企业的步骤第88-89页
   ·本章小结第89-91页
结论第91-92页
参考文献第92-95页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第95-96页
致谢第96页

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