GM珠宝公司绩效考核优化研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·GM珠宝公司概况 | 第7-8页 |
| ·GM珠宝公司人力资源概况 | 第8-9页 |
| ·GM珠宝公司人力资源管理概况 | 第9-13页 |
| ·员工招聘 | 第9-11页 |
| ·薪酬管理 | 第11-12页 |
| ·员工培训 | 第12页 |
| ·领导因素 | 第12-13页 |
| 2 GM珠宝公司绩效考核存在的问题 | 第13-24页 |
| ·将绩效管理混同于绩效考核 | 第13-15页 |
| ·将绩效考核等同于人事考核 | 第15-16页 |
| ·将绩效考核实际上定位为目标管理 | 第16-18页 |
| ·对绩效考核与其他管理环节的关联性关注不够 | 第18-19页 |
| ·未照应到绩效考核应有的层次性 | 第19页 |
| ·绩效考核内容的针对性不强 | 第19-20页 |
| ·“贾政教子”式考核 | 第20页 |
| ·考核维度的设置不全面 | 第20-21页 |
| ·未建立定量性的考核机制 | 第21-22页 |
| ·未建立正常的考核反馈机制 | 第22-24页 |
| 3 GM珠宝公司绩效考核问题产生或存在的原因 | 第24-31页 |
| ·对现代人力资源的理念、方法缺乏深入了解 | 第24-28页 |
| ·未分清现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第24-25页 |
| ·未分清现代绩效考评和传统人事考核的区别 | 第25页 |
| ·对考核的目的认识不全面 | 第25-28页 |
| ·未从文化的高度把握绩效考核 | 第28-29页 |
| ·未引入有效的绩效考核技术手段 | 第29-31页 |
| 4 优化GM珠宝公司绩效考核的基本对策 | 第31-50页 |
| ·更新观念:从文化建设层面把握绩效考核 | 第31-34页 |
| ·了解绩效文化的内容 | 第31-33页 |
| ·树立培育企业绩效文化的理念 | 第33页 |
| ·摈弃将绩效考核等同于淘汰杠杆的观念 | 第33页 |
| ·让员工主动参与到绩效考核中来 | 第33-34页 |
| ·将绩效考核的对人指向转换为对事指向 | 第34页 |
| ·将目标管理与绩效考核有机地结合起来 | 第34-36页 |
| ·提高考绩目标设定等方面的针对性 | 第36-37页 |
| ·引入若干现代考绩方法 | 第37-39页 |
| ·采用年度+月度考核模式 | 第39-40页 |
| ·建立定量性的考绩机制 | 第40-43页 |
| ·对评估信息进行分类 | 第40页 |
| ·选择合适的考核指标 | 第40-41页 |
| ·对考核指标进行量化 | 第41-43页 |
| ·建立更为规范的绩效反馈机制 | 第43-46页 |
| ·注意考核与其他管理环节的对接 | 第46-48页 |
| ·多视角地关注考核“细节” | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
