管理者收购在中国的出路分析

前言	第1-9页
第一章 导论	第9-19页
·管理者收购的涵义	第9页
·管理者收购的主要特征	第9-10页
·管理者收购的历史及发展概况	第10-11页
·管理者收购的理论依据	第11-19页
·代理理论	第12-17页
·激励机制理论	第17-19页
第二章 中国管理者收购的几种主要模式	第19-23页
·中国MBO现状	第19-20页
·中国MBO的主要模式	第20-23页
第三章 管理者收购对中国企业改革的现实意义	第23-28页
·重大现实意义的介绍	第23-25页
·有利于建立国有企业的退出机制	第23页
·实现大型国有企业资产剥离、提高经济效益	第23-24页
·有效促进企业的结构调整，重新整合企业的业务	第24页
·建立一个有效、完善的公司治理结构	第24-25页
·培养一支专业化的高素质的企业家队伍	第25页
·“粤美的”--MBO成功之路的借鉴与意义	第25-28页
第四章 中国管理者收购在现阶段存在的问题和不足	第28-37页
·问题和不足的主要表现	第28-34页
·国有企业资产收购价格的确定问题	第29-30页
·MBO所需大量资金的来源问题	第30-31页
·MBO缺乏相应的法律环境	第31-32页
·MBO实施过程中存在信息不对称问题	第32-33页
·实施MBO的专业化人才缺乏的问题	第33-34页
·内部人控制与新的“一股独大”问题	第34页
·MBO问题案例分析--宇通客车管理者收购	第34-37页
第五章 完善中国管理者收购的政策建议	第37-44页
·采用市场化和专业化的做法	第37-38页
·加大企业的融资渠道	第38-40页
·加快法制建设步伐，健全法律法规	第40-41页
·提高MBO过程的透明度	第41页
·建立有效的监管机制	第41-42页
·借助信托机构支持	第42-43页
·建立MBO参与者之间的一种信任机制	第43页
·扩大MBO参与者的范围，创新MBO实施方式	第43-44页
小结	第44-45页
注释	第45-46页
参考文献	第46-48页
后记	第48-49页