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德隆进入种子业的投资经营方式分析

1 导论第1-11页
   ·选题背景第8页
   ·本文的基本思路,结构及研究方法第8-10页
   ·本文研究的意义及创新第10-11页
2 种业的特点及现状第11-18页
   ·种业的发展过程第11页
     ·计划性阶段第11页
     ·双轨制阶段第11页
     ·市场化阶段第11页
   ·种业的发展特点第11-13页
     ·从垄断到开放第11-12页
     ·自留种到商品化第12页
     ·从传统育种转变到高科技育种第12-13页
     ·从国内自给自足到对国外开放第13页
   ·种业的现状第13-18页
     ·我国种子市场蕴藏着巨大的发展潜力第13-14页
     ·市场发展处于市场化的初期,尚未进入有序状态第14-15页
     ·面临着WTO后国际竞争的加剧第15页
     ·种业竞争状况第15-18页
3 德隆进入种业的原因及过程第18-31页
   ·德隆简介第18-19页
   ·德隆进入种业的原因第19-22页
     ·进入种业符合德隆的追求及理念第19-20页
     ·种业的现状符合德隆对进入行业的要求第20-22页
   ·德隆进入种业的运作过程第22-25页
     ·市场调查第22页
     ·项目规划第22-23页
     ·项目运作过程第23-25页
   ·运作结果第25-31页
     ·阶段成果第25-26页
     ·德农主要控股公司第26-28页
     ·德隆参股的其他种子公司第28-31页
4 德隆进入种业投资经营方式的分析第31-48页
   ·并购理论第31-35页
     ·并购理论回顾第31-33页
     ·当代企业并购理论第33-35页
   ·德隆采用并购整合方式的原因第35-40页
     ·通过资本运营与产业整合有助于改善资源配置,提高企业经营业绩第35-37页
     ·为何要并购而不是建新厂第37-40页
   ·德隆做法的成功之处第40-44页
     ·德隆的做法符合国际种业的发展趋势第40-41页
     ·德隆的做法符合中国国内种业的具体情况第41-42页
     ·充分发挥了自身的资本运作能力及行业整合能力第42-43页
     ·合理地选择了具有不同优势的公司,构建了竞争优势第43页
     ·成功的人事及文化整合第43-44页
   ·德隆整合种业过程中出现的问题第44-48页
     ·在资本市场上寻求控股种业上市公司进展不顺利第44-45页
     ·收购的公司中缺乏世界水平的研发能力及世界品牌第45-46页
     ·海外市场的并购欠缺,国际化进展缓慢第46-48页
5 德隆投资经营方式的未来发展预测与建议第48-58页
   ·种业未来发展趋势第48-49页
     ·种业的集约经营将进一步扩大第48页
     ·以优良品种和品牌为核心,向种业上下游扩张发展的资本运作将是未来种业资本运作的重点第48-49页
     ·育种、包装、销售和对农民的培训,将形成高技术一条龙服务,提高整体竞争力第49页
     ·改变服务理念,由产品经营转变为服务经营第49页
   ·种业未来市场变化趋势第49-50页
     ·其他有实力的公司进入第49-50页
     ·国外公司的本土化第50页
   ·德隆未来面临的问题及对策第50-58页
     ·种业上的资本运作问题第51-52页
     ·各地的地方保护主义阻碍公司开辟新市场第52页
     ·知识产权保护问题第52-53页
     ·未来的对策第53-58页
6 德隆在种业投资经营方式对其他种子公司的借鉴意义第58-63页
   ·国内种子公司的发展现状第58-60页
     ·现有的种子公司尚未形成规模效应和品牌效应第58-59页
     ·种业上市公司规模小,数量少第59页
     ·种业上市公司经营主业状况欠佳第59页
     ·种业上市公司普遍缺乏内在的种业投资冲动第59-60页
   ·德隆方式的借鉴第60-63页
     ·采取并购合作的方式,绕过行政壁垒,扩大公司规模第61页
     ·采取并购合作的方式,加强优势互补第61-62页
     ·采取并购合作的方式,改善公司治理结构第62-63页
7 结论第63-66页
参考文献第66-67页

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