四川精密机床厂发展战略研究

前言	第1-10页
第一部分 绪论	第10-13页
·四川精密机床厂的发展历程和本文的写作背景	第10-11页
·本文选用的研究方法及结构安排	第11-13页
第二部分 企业战略管理理论研究	第13-20页
·战略与企业战略	第13-15页
·战略管理	第15-18页
·制定企业战略的主要方法	第18-20页
第三部分 外部环境分析	第20-38页
·宏观环境分析	第20-23页
·产业环境分析	第23-36页
·EFE矩阵分析	第36-38页
第四部分 企业内部状况分析	第38-51页
·四川精密机床厂的资源状况	第38页
·四川精密机床厂的能力分析	第38-42页
·企业存在的主要问题及分析	第42-49页
·内部因素评价IFE矩阵	第49-51页
第五部分 四川精密机床厂发展的总体战略	第51-57页
·四川精密机床厂发展战略的SWOT分析	第51-52页
·四川精密机床厂的经营思想和经营范围	第52页
·四川精密机床厂的经营方针	第52页
·四川精密机床厂总的发展战略	第52-53页
·四川精密机床厂的经营目标	第53-54页
·四川精密机床厂的竞争战略选择	第54-57页
第六部分 四川精密机床厂发展战略的实施	第57-65页
·改制	第57页
·建立科学的管理体系	第57-58页
·调整产品结构	第58-59页
·调整组织结构。	第59-60页
·营销策略	第60-63页
·加强人才队伍建设	第63页
·加强企业文化建设	第63-65页
第七部分 结论	第65-66页
参考文献	第66-68页
后记	第68页