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铁二院持续发展对策分析

第1章 绪论第1-14页
 1.1 国际、国内成功与失败企业的启示第11-12页
 1.2 企业持续发展是未来企业发展的主题第12页
 1.3 本文研究的对象和主要内容第12-14页
第2章 企业持续发展的概念第14-19页
 2.1 持续发展的一般意义第14-15页
 2.2 企业持续发展的含义和基本特征第15-18页
  2.2.1 企业持续发展的含义第15-17页
  2.2.2 企业持续发展的基本特征第17-18页
 本章小结第18-19页
第3章 从历史环境变迁中分析铁二院的发展历程第19-28页
 3.1 国家经济发展与铁二院发展相关性分析第19-24页
 3.2 国家体制变革与铁二院变革相关性分析第24-27页
 本章小结第27-28页
第4章 企业持续发展面对的机遇和挑战第28-36页
 4.1 勘察设计咨询企业的行业特征第28页
 4.2 勘察设计咨询企业与一般企业的共同特征第28页
 4.3 勘察设计咨询企业面临的挑战第28-33页
 4.4 铁二院面临的机遇与挑战第33-35页
 本章小结第35-36页
第5章 铁二院持续发展战略目标第36-44页
 5.1 勘察设计行业环境分析第36-37页
  5.1.1 勘察设计行业体制发生深刻变革第36页
  5.1.2 勘察设计行业存在的差距第36-37页
  5.1.3 勘察设计行业发展趋势第37页
 5.2 铁二院持续发展战略目标第37-42页
  5.2.1 铁二院概况第37-40页
  5.2.2 总体发展战略目标第40页
  5.2.3 具体发展战略规划第40-42页
 本章小结第42-44页
第6章 铁二院持续发展战略实施重点第44-79页
 6.1 现代化战略第44-54页
  6.1.1 按照现代企业制度要求对铁路勘察设计院进行改造第44-47页
  6.1.2 建立现代企业制度的可行性第47-49页
  6.1.3 推行现代化战略建立现代企业制度的措施第49-54页
 6.2 创新战略第54-63页
  6.2.1 创新的定义及其内容第54-56页
  6.2.2 铁二院持续发展的机制创新分析第56-62页
  6.2.3 铁二院科技创新的方式分析第62-63页
 6.3 实施人才战略建立人力资源管理新机制第63-75页
  6.3.1 入世对勘察设计咨询企业人力资源的影响第64-65页
  6.3.2 推进企业持续发展要树立人才资源是第一资源的思想第65-67页
  6.3.3 推进企业持续发展要促进人才战略的实施第67-73页
  6.3.4 推进企业持续发展要不断培养造就“四种”人才第73-75页
 6.4 联合战略第75-76页
 6.5 专业优势战略第76-78页
 本章小结第78-79页
第7章 铁二院持续发展的支撑力分析第79-84页
 7.1 铁二院组织设计与持续发展第79页
 7.2 铁二院资源的有效配置与管理第79-80页
 7.3 科学管理依法规范不断加快管理创新步伐第80-81页
 7.4 铁二院企业文化与持续发展第81-83页
  7.4.1 为什么要建设企业文化第81-82页
  7.4.2 企业持续发展要处理好企业经营战略与企业文化的关系第82-83页
 本章小结第83-84页
第8章 铁二院持续发展的阻力分析第84-88页
 8.1 企业规模的非合理性第84-85页
 8.2 企业信息的不对称性和外部环境制约企业发展第85页
 8.3 企业内部管理的滞后性制约企业发展第85-86页
 8.4 企业生产效率低下生产运行体系不完善制约企业发展第86页
 本章小结第86-88页
第9章 铁二院持续发展战略实施第88-103页
 9.1 培育提升企业核心竞争能力第88-90页
 9.2 发挥整体优势巩固和发展经营开发的良好势头第90-91页
 9.3 不断树立现代设计理念努力提高勘设质量第91-92页
 9.4 企业战略管理与风险防范第92页
 9.5 战略效果预测第92-102页
 本章小结第102-103页
结论第103-105页
致谢第105-106页
参考文献第106-108页
附录第108-110页

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