第1章 绪论 | 第1-14页 |
1.1 国际、国内成功与失败企业的启示 | 第11-12页 |
1.2 企业持续发展是未来企业发展的主题 | 第12页 |
1.3 本文研究的对象和主要内容 | 第12-14页 |
第2章 企业持续发展的概念 | 第14-19页 |
2.1 持续发展的一般意义 | 第14-15页 |
2.2 企业持续发展的含义和基本特征 | 第15-18页 |
2.2.1 企业持续发展的含义 | 第15-17页 |
2.2.2 企业持续发展的基本特征 | 第17-18页 |
本章小结 | 第18-19页 |
第3章 从历史环境变迁中分析铁二院的发展历程 | 第19-28页 |
3.1 国家经济发展与铁二院发展相关性分析 | 第19-24页 |
3.2 国家体制变革与铁二院变革相关性分析 | 第24-27页 |
本章小结 | 第27-28页 |
第4章 企业持续发展面对的机遇和挑战 | 第28-36页 |
4.1 勘察设计咨询企业的行业特征 | 第28页 |
4.2 勘察设计咨询企业与一般企业的共同特征 | 第28页 |
4.3 勘察设计咨询企业面临的挑战 | 第28-33页 |
4.4 铁二院面临的机遇与挑战 | 第33-35页 |
本章小结 | 第35-36页 |
第5章 铁二院持续发展战略目标 | 第36-44页 |
5.1 勘察设计行业环境分析 | 第36-37页 |
5.1.1 勘察设计行业体制发生深刻变革 | 第36页 |
5.1.2 勘察设计行业存在的差距 | 第36-37页 |
5.1.3 勘察设计行业发展趋势 | 第37页 |
5.2 铁二院持续发展战略目标 | 第37-42页 |
5.2.1 铁二院概况 | 第37-40页 |
5.2.2 总体发展战略目标 | 第40页 |
5.2.3 具体发展战略规划 | 第40-42页 |
本章小结 | 第42-44页 |
第6章 铁二院持续发展战略实施重点 | 第44-79页 |
6.1 现代化战略 | 第44-54页 |
6.1.1 按照现代企业制度要求对铁路勘察设计院进行改造 | 第44-47页 |
6.1.2 建立现代企业制度的可行性 | 第47-49页 |
6.1.3 推行现代化战略建立现代企业制度的措施 | 第49-54页 |
6.2 创新战略 | 第54-63页 |
6.2.1 创新的定义及其内容 | 第54-56页 |
6.2.2 铁二院持续发展的机制创新分析 | 第56-62页 |
6.2.3 铁二院科技创新的方式分析 | 第62-63页 |
6.3 实施人才战略建立人力资源管理新机制 | 第63-75页 |
6.3.1 入世对勘察设计咨询企业人力资源的影响 | 第64-65页 |
6.3.2 推进企业持续发展要树立人才资源是第一资源的思想 | 第65-67页 |
6.3.3 推进企业持续发展要促进人才战略的实施 | 第67-73页 |
6.3.4 推进企业持续发展要不断培养造就“四种”人才 | 第73-75页 |
6.4 联合战略 | 第75-76页 |
6.5 专业优势战略 | 第76-78页 |
本章小结 | 第78-79页 |
第7章 铁二院持续发展的支撑力分析 | 第79-84页 |
7.1 铁二院组织设计与持续发展 | 第79页 |
7.2 铁二院资源的有效配置与管理 | 第79-80页 |
7.3 科学管理依法规范不断加快管理创新步伐 | 第80-81页 |
7.4 铁二院企业文化与持续发展 | 第81-83页 |
7.4.1 为什么要建设企业文化 | 第81-82页 |
7.4.2 企业持续发展要处理好企业经营战略与企业文化的关系 | 第82-83页 |
本章小结 | 第83-84页 |
第8章 铁二院持续发展的阻力分析 | 第84-88页 |
8.1 企业规模的非合理性 | 第84-85页 |
8.2 企业信息的不对称性和外部环境制约企业发展 | 第85页 |
8.3 企业内部管理的滞后性制约企业发展 | 第85-86页 |
8.4 企业生产效率低下生产运行体系不完善制约企业发展 | 第86页 |
本章小结 | 第86-88页 |
第9章 铁二院持续发展战略实施 | 第88-103页 |
9.1 培育提升企业核心竞争能力 | 第88-90页 |
9.2 发挥整体优势巩固和发展经营开发的良好势头 | 第90-91页 |
9.3 不断树立现代设计理念努力提高勘设质量 | 第91-92页 |
9.4 企业战略管理与风险防范 | 第92页 |
9.5 战略效果预测 | 第92-102页 |
本章小结 | 第102-103页 |
结论 | 第103-105页 |
致谢 | 第105-106页 |
参考文献 | 第106-108页 |
附录 | 第108-110页 |