| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1．3 论文总体思路及主要内容 | 第11-12页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 企业发展战略的基本理论 | 第13-19页 |
| 2．1 企业战略的含义 | 第13页 |
| 2．2 企业战略分析的理论及框架 | 第13-16页 |
| 2．3 企业核心能力与企业文化 | 第16-18页 |
| 2．4 小结 | 第18-19页 |
| 第3章 黑龙江省矿业集团发展战略制定的外部环境分析 | 第19-40页 |
| 3．1 矿产勘查开发企业的整体社会环境分析 | 第19-28页 |
| 3．1．1 政治法律环境分析 | 第19-22页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 3．1．3 技术环境分析 | 第25-27页 |
| 3．1．4 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3．2 矿产勘查开发行业分析 | 第28-34页 |
| 3．2．1 行业组织结构 | 第28-30页 |
| 3．2．2 行业特征 | 第30页 |
| 3．2．3 行业变化的推动力量 | 第30-32页 |
| 3．2．4 行业焦点——矿业可持续发展 | 第32-34页 |
| 3．3 矿产勘查开发企业竞争分析 | 第34-37页 |
| 3．3．1 行业内竞争者 | 第34-36页 |
| 3．3．2 潜在的加入者 | 第36-37页 |
| 3．3．3 代用品的压力 | 第37页 |
| 3．3．4 购买者和供应者的讨价还价能力 | 第37页 |
| 3．4 机会与威胁 | 第37-39页 |
| 3．4．1 机会 | 第37-38页 |
| 3．4．2 威胁 | 第38-39页 |
| 3．5 小结 | 第39-40页 |
| 第4章 黑龙江省矿业集团发展战略制定的内部环境分析 | 第40-49页 |
| 4．1 矿业集团背景及现状 | 第40-43页 |
| 4．1．1 背景 | 第40-41页 |
| 4．1．2 现状 | 第41-43页 |
| 4．2 组织结构与企业文化 | 第43-45页 |
| 4．2．1 组织结构 | 第43-44页 |
| 4．2．2 企业文化 | 第44-45页 |
| 4．3 内部资源 | 第45-48页 |
| 4．4 优势与劣势 | 第48页 |
| 4．4．1 优势 | 第48页 |
| 4．4．2 劣势 | 第48页 |
| 4．5 小结 | 第48-49页 |
| 第5章 黑龙江省矿业集团发展战略 | 第49-56页 |
| 5．1 企业使命与目标定位 | 第49页 |
| 5．2 SWOT分析 | 第49-50页 |
| 5．3 战略方案设计 | 第50-55页 |
| 5．4 战略方案评价与确定 | 第55页 |
| 5．5 小结 | 第55-56页 |
| 第6章 矿业集团发展战略方案的实施与控制 | 第56-64页 |
| 6．1 结构性调整与产权制度改革 | 第56-58页 |
| 6．2 组织结构与企业文化 | 第58-61页 |
| 6．3 监督与控制 | 第61-63页 |
| 6．4 小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |